“小人”领导

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先学会做一个男人，然后学会如何做一个领导者。领导也是人。如果你连这都做不到，你怎么能做好呢？

2010年4月，卡斯特公共关系咨询公司庆祝成立三周年。仪式上，castal董事长兼首席执行官何兵发表了热情洋溢的讲话。演讲结束后，她坐在观众席的一个不显眼的角落里，暗暗心烦意乱... 三年后，人们来来去去，但卡斯尔似乎从未离开过一个员工。当公司成立的时候，所有的长辈都走了，现在的员工都是新来的，他们工作还不到一年。很多人像电影一样在何兵面前闪过。

纵容的苦果[h/]何兵是一个典型的O型血人物，他在生活中比较随意，但有很强的想象力和创造力。作为董事会的女性主席，她反应迅速，能力出众，在业内颇有名气。 三年前卡斯特成立时，何兵经过多次调查判断，主要将卡斯特的商业模式定位为为知名的快速消费品公司提供品牌服务。由于其独特的细分和贺冰的蓬勃发展，卡斯特尔很快在国内快速消费品公共关系领域占据了很大的市场份额。 因此，四名营销专家、两名新闻专业的硕士学位、三名活动策划人和几名物流服务人员都成了卡斯特尔的老企业家。 据说公共关系行业是一个女人的世界，卡斯尔也不例外。这个队十几个人中只有一个男同胞。因此，卡斯尔笔下的“女人”常常畅所欲言，毫无顾忌。女性主导的团队很容易在小事上引起不必要的麻烦。渐渐地，卡斯尔的团队中出现了两个派系，以策划总监刘欣为首的活动策划派系和以销售总监赵月为首的销售派系。贺冰非常欣赏刘欣的才华。在她看来，即使是对规划方案持批评态度的客户，读完刘欣的方案后也会赞不绝口。 所以，刘欣经常迟到甚至“旷工”，理由是为了赶上计划而加班。何兵听说过刘欣的行为，但她一直视而不见。她认为刘欣有一天会意识到她的问题。公关公司的策划案例相当于核心产品，何兵需要依靠高素质的策划团队。贺冰一直在纵容刘欣。然而，刘欣不仅没有意识到自己的问题，而且还趋于恶化。2009年底，castal提高了80%员工的工资，但没有提高刘欣的工资作为警告。 之后，刘欣对工作越来越生气，设计师和销售人员之间的矛盾加剧。最后，在2009年6月，由于一位客户对活动的实施表示不满，企划部的张静娴与销售部的杨炼发生了冲突，在办公室里毫无顾忌地打了起来。与此同时，他们俩同时离开了。卡斯尔的团队开始从内部瓦解。 这时，何兵不再信任刘欣，但还是没有和刘欣好好谈一谈。一天早上，刘欣仍然无缘无故地通过邮件请了一天假。何兵的怒火已经憋了很多天，他在邮件中质疑刘欣的做法。因此，两人在邮件往来中的矛盾一直不可调和。2009年8月，刘欣毅然提出辞职，与此同时，另一位文案也辞职了。作为策划总监，刘欣的离开对整个团队有很大的影响。为了避免团队中的相互猜疑，何冰有选择地将她和刘欣之间的邮件发给每个人，希望让员工知道更多的“真相”。然而，她没有料到这种做法会引起更多的怀疑。上一页123下一页