曹国伟:鹰的重生

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新浪首席执行官兼总裁曹国伟被评为2011年全球100位最具影响力人物之一。新浪微博造就了他，他也造就了新浪微博。

十二年，一个周期，曹国伟改变了许多角色，但他的身份标签保持不变。从首席财务官到总裁再到首席执行官，他一直是一个“新浪人”。回顾过去的十二年，在经历了资本市场泡沫破裂的痛苦之后，国内传统互联网巨头不得不重新规划发展路线。新浪发生了很多事情。在每一个事件中，当年的旅伴都突然离开，来来往往，只有曹国伟选择留下。

4月21日，《时代》杂志公布了2011年全球100位最具影响力人物，新浪首席执行官兼总裁曹国伟当选。《时代》对他的评价是:曹国伟抓住了这个机会，在2009年形势不太有利的时候，推出了自己的新浪微博。与此同时，facebook首席执行官马克扎克伯格和谷歌首席执行官拉里佩奇也被选为技术领导者。曹国伟制作了新浪微博，微博也制作了曹国伟。

重拾信心，重新创业

2009年5月，新浪高管齐聚成都，讨论新浪未来发展战略。曹国伟认为，sns市场已经接近饱和，而新浪的长期目标是成为一家受人尊敬的新媒体公司，因此新产品的扩张必须着眼于新浪的核心竞争力。曹国伟决定放弃新浪的朋友，全力以赴做一个微博产品。

当时的市场环境是:不管是不是一顿饭，在监督模仿t . w . I . t . e . r方面都存在问题；腾讯的微博产品“头通”几乎停滞不前。当其他家庭犹豫是否要拿走这个产品或者只是作为自己平台的一个功能而存在时，新浪做出了一个大胆的决定。随着曹国伟打造微博的命令，从产品到技术再到运营，新浪人很快形成了一支强大的团队。

三个月后，新浪微博正式推出服务。曹国伟强调，twitter应该学习自己的优势，在原有优势的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议，关注中国网民的习惯，在微博140字转发的基础上增加创新功能，可以大大提升用户体验。

此后，新浪联手在国内外发出统一的声音，强调新浪作为微博的战略意义、目标和决心。外界再次强烈地感觉到这家成立10年的中国互联网公司重新燃起了激情。

鉴于新浪微博的媒体属性，新浪微博的内在优势从一开始就已经确定。与此同时，新浪微博有着独特的发展模式，采用了“推特+脸书”的混合模式，即以推特的名义实践脸书，比如，增加比推特更多的媒体和社区功能。在过去一年左右的时间里，新浪微博发展迅速，开始渗透到许多人的生活中。2009年11月2日，新浪微博的用户数量超过了100万，离公开测试只有66天了。2010年4月28日，新浪微博用户超过1000万；2010年10月底，新浪微博用户一下子超过5000万，推特用户用了三年时间才达到这个规模。截至2011年2月底，新浪微博的注册用户已经超过1亿。根据这一计算，新浪微博用了14个月才发展出第一批5000万用户，而第二批5000万用户只用了4个月。增长率正在加快。作为一种新的交流工具和社交工具，微博开始影响现实。越来越多的人开始发出自己的声音，这些微小的声音通过网络工具汇聚成一股巨大的进步力量，正如《南方人民周刊》所评论的:“微博的现实就是中国社会的现实。”

“这是最好的时候，也是最坏的时候。我们将增强信心，创造更多辉煌，2011年将更加强大。”2011年1月25日，在新浪年会上，曹国伟用鹰重生的故事激励了数千名员工。他承认，他希望新浪能够利用微博发起第二次创业。“我们不仅领先，而且还试图比别人多做十倍的微博，所以我们最大的对手是我们自己。”

改变“角色”并坚持

时间回到了新浪的第一次创业，曹国伟作为“旁观者”加入了。1999年，在时任新浪首席执行官毛道林的劝说下，曹国伟加入了新浪。他当时的想法是新浪要上市了，完成这个案子后，他可以获得别处学不到的经验。加入新浪后，曹国伟担任财务副总裁，开始接手新浪上市的艰难过程。六个月后，新浪成功上市。根据以前“财务主管”的惯例，完成此订单后，您将离开公司并下一个订单。

曹国伟没有离开，成了新浪的首席财务官，后来又成了公司的执行副总裁，领导了新浪的一系列重要并购活动。

2 0 0 4年，新浪在线广告出现瓶颈。尽管它仍在自然增长，但其范围已远远落后于竞争对手，而且有进一步恶化的趋势。同年6月，曹国伟被任命为公司的联合首席运营官，负责管理公司的核心广告销售和网站运营。上任后，曹国伟调整了内部组织，进行了大刀阔斧的改革。短短6个月，曹国伟在新浪建立了全新的销售团队和强大的销售体系。2005年，在新浪广告已经领先的情况下，其增长率三年来首次超过主要竞争对手搜狐，领先优势进一步扩大。

2006年5月，曹国伟接替王彦出任新浪首席执行官。对于这次交接，外界评论说:“曹国伟是一个完美主义者，对未来有明确的计划，做事有氛围，但他不缺乏激情，非常负责。”和他近乎完美的简历一起，新浪将开始一段新的旅程。”通过多种立场的调和，这位完美主义者在新浪内部创造了强大的执行力。

开放的未来

毕业于复旦大学新闻系的曹国伟一直从运营商的角度思考媒体发展，但他始终坚持一个信念——以用户需求为导向，打造一家受人尊敬的公司。基于这一信念，从网络2.0时代的传统门户到博客，再到新的互动微博，曹国伟和他的团队不断获得灵感和力量，进而推动了新浪从门户到互联网平台的转型。

在互联网世界中，向第三方开放自己的平台对企业的快速发展起着重要的作用。新浪微博率先推广开放平台。“新浪微博的开通，标志着新浪将正式启动从传统门户网站向新一代互联网平台的转型。”曹国伟明确指出了微博对新浪的意义。

对于开发者和合作网站，新浪微博可以提供三种合作模式:应用开发、连接和共享。首先，基于微博开放平台，第三方开发者可以创建全新的应用。以微博移动客户端伟科为例。该应用程序于2010年11月10日在苹果应用商店推出。只花了三天时间。下载量超过3万次，在社交应用分类中排名第一；在连接层面，新浪微博提供了一个以用户为中心的数字识别框架，第三方网站将自己的账户系统与微博账户绑定，极大地增强了用户粘性和品牌曝光度。此外，合作网站可以主动添加分享按钮，让用户将内容转发到微博上，优酷在新浪微博上分享的视频平均每日播放量超过130万次。

根据新浪官方数据，新浪微博已经与6万多个网站建立了合作关系。基于新浪微博的开放平台，第三方开发者已经申请了36，000个应用，其中1，600多个应用已经在微博广场获得批准和推荐。为了支持第三方开发商，新浪与五大投资机构合作成立了中国微博开发商创新基金，并定期举办线下沙龙寻求指导。今年第二季度，新浪微博还将开放更详细的api界面供开发者使用。

曹国伟认为，在互联网转型的机遇中，用户时间和用户门户之间的竞争才是决定竞争实力的关键。社交网络和移动互联网终端的结合是互联网或移动互联网的一个非常重要的趋势。他说，这种方式“除了随时随地上网之外，他还意识到我们可以随时随地与人交往，使我们的互联网更休闲、更创新、更智能。”这是我们的发展趋势。”然而，微博具有随时随地与任何人交流的特点，它已经成为互联网的一个新入口。他在不同公开场合多次强调，微博是新浪新媒体发展战略的核心，并将加大投入，进一步提升新浪微博在社交媒体领域的领先地位。

清晰的发展规划让曹国伟对新浪微博的未来充满信心。他指出，新浪微博的未来方向将取决于用户的需求，其发展是一个不断完善的过程。