隐形的中国

本篇文章1370字，读完约3分钟

香港三一集团收购cerruti的消息就像一颗深水炸弹，几乎所有的时尚媒体都失声了，但这是在金融频道上报道的。然而，在报告提到两个品牌介绍后，它开始分析市场。李邦为此投资了约5300万欧元，美国银行美林(Bank of America Merrill Lynch)发布的一份研究报告称，被收购产品的价格相当于市场账户利率的1.2倍。李邦不在乎这点钱。Cerruti的客户群已经形成，它已经在mainland China的二、三线城市开了几家店，然后在一两年后返回首都。此外，立邦还有一个大股东，这是香港孔鲤丰集团旗下的第四家上市公司。至于利丰，它的地位是超然的，可以写进中国对外贸易史来折磨中学生。这家公司成立于100多年前。中国第一支圆珠笔是由他们引进并命名的。他们还从东方把藤条摇篮送到皇家宫殿，献给查尔斯王子。第三代富豪冯以1966亿英镑的净资产位列香港十大富豪榜第七位。李邦最近打算在亚洲建立自己的服装王国。它已经成功收购了英国维萨吉集团、美国吉姆拉鞋业公司(拥有弗莱、蒙特瑞克和雷科特等公司)。)，获得了coach和calvinklein的代理权，并收购了李宁的业务。几个生产男装的品牌，由伊丽莎白二世的皇家缝纫所创建；amp。霍克、肯特；amp。寇文也属于他们家。 在这个时代，除了行业巨头和没有野心的小作坊，很少有品牌能抵挡资本的力量。其他的只不过是表演、名牌、历史、工艺和n代人的后代。在被收购之前，瑟鲁蒂无法长久生存。在过去的两年里，瑟鲁蒂几乎以每年1000万欧元的速度亏损。李邦的海外收购一直保持低调。或许瑟鲁蒂以前在大中华区拥有独家批发和零售权，她真的成了中国公民，做着同样的生意。不了解情况的人不会知道他们的关系已经改变了。事实上，一个成功的国际品牌在很大程度上离不开中国，因此有必要扩大其在中国的影响力，降低其在中国的生产成本。当然，每个人都否认后者，但如果品牌是中国国籍，并希望保持其国际形象，有必要尽最大努力澄清与中国的关系。如果你想赚钱，你必须学会隐身。兰文也走这条路。这个“法国品牌”十年前卖给了台湾人。当时，有着悠久历史的时装屋lanvin债台高筑，在几次所有权变更后已经很穷，而且设计也很欠缺。王晓兰在台湾拥有《联合日报》新闻部，并在该报担任记者，他买下了这个品牌，并邀请阿尔伯勒巴兹担任设计师，让蓝文起死回生。在整个过程中，王晓兰巧妙地选择了生活在幕后，将所有的兰文气息留给了设计的真正灵魂。这可能是由于对阿尔贝拉尔巴兹才华的肯定，但大多数时尚评论家认为这更多的是考虑销售等商业因素，因为时机还不成熟，高调宣称自己是中国品牌是不明智的。 但是也有勇敢的人。大约在2000年，马来西亚华人王明兴和他的妻子成为英国时尚品牌桑葚的主要股东。注资后不久，创始人就品牌定位出现了分歧。加上中国人的身份和马德林在中国的宣传，品牌价值大大降低。用了将近10年的时间才成功地将咸鱼洗干净并翻面。 这通常是收购后的情况。企业盈利，品牌重生，但品牌的中国背景是一样的，中国消费者对外国价值观的依赖程度远远超过想象。 什么时候结束？以波特的态度为准绳。当这个自称来自加拿大、走精英路线的香港品牌，慷慨地承认他们的大部分设计和生产团队都潜伏在深圳时，就证明了我们的信心和我们的资本一样强大。在等待的时候，我们需要一点平静。