国美启示:中国民营企业公司治理路在何方?
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在中国民营企业的管理过程中,公司治理无疑是其管理中最重要的环节。也可以说,中国民营企业的命运将在一定程度上受到公司治理质量的控制。
公司治理的一个非常重要的特征是所有权和经营权的分离。因此,从狭义上讲,公司治理是一个平衡公司所有者股东和公司管理者利益的问题,而从广义上讲,公司治理并不局限于股东和管理者之间的制衡,还涉及到与公司有利害关系的利益相关者,包括股东、债权人、供应商、员工、政府和社会。
公司治理是一个非常复杂的问题,也是一个世界性的问题,因为没有哪两家公司是完全相同的,包括股东结构、管理模式、企业文化、企业特征、行业地位等等。同时,由于不同的国家有不同的公司法律环境,不可能有一套固定的可以直接应用的治理模式。因此,在实践中,公司治理变得五花八门。
尽管如此,公司治理中仍有许多法律可以而且应该遵循。与此同时,刚刚烟消云散的国美大战,也可以为我们提供一些更为生动的案例启示。
一、股东大会
从现代公司治理的角度来看,股东大会是公司组织中的最高层级组织,由全体股东组成,代表公司资本所有者的权益,有权决定公司的重大事项。
基于上述股东大会的特殊地位,股东大会治理结构在整个公司治理中的地位非常重要。因此,股东代表制度、股东大会召集、股东大会议事规则、股东大会表决制度、股东知情权、股东大会僵局、董事会授权、董事会向股东大会报告制度、股东问责制、股东诉讼、股东大会僵局及救济等。都是股东大会治理的重要组成部分,值得高度重视,应该通过建立一整套制度和机制来规范。
特别值得注意的是,股东大会只是一个“会议”组织,不能正常管理公司。因此,股东大会授权董事会是必要的。如果董事会没有得到股东大会的充分授权,可能会导致董事会的低效运行。如果授权过宽或不明确,可能会导致董事会偏离或偏离股东大会(或股东)的意图而“独断专行”,最终损害股东利益。因此,董事会应得到股东大会的适当授权,否则容易产生相应的法律风险。
国美战争期间,国美董事会获得了股东大会授予的分配、发行和处置公司股份的一般授权,以及董事会授予的20%的额外授权。由此可见,国美董事会赋予董事会的权力过大,没有相应的限制,导致了陈晓领导(或控制)的国美董事会“失控”和“任性”行为的丧失。上一页123456下一页
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