黄氏家族进军体育零售业 国美体育生不逢时

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经过2010年的波折，黄光裕的家族有了新的趋势，但这次不是国美，而是国美体育。

18日，国美体育品牌战略会议在北京召开。会上，国美控股投资集团总裁、黄光裕之妹黄秀虹宣布，将以国美体育品牌高调进入体育零售业。一些分析师表示，作为“继国美之后的又一杰作”，国美体育还有很长的路要走。

电器已经碰到天花板了

业内人士分析称:“经历了‘黄晨之争’之后，黄光裕家族可能也意识到了过度依赖单一行业的隐患。”“这可能是黄光裕家族未来在公司乃至行业中领先的伏笔。”

据黄秀虹介绍，未来五年，国美体育计划在全国范围内设立100家大型门店，全面形成大型零售连锁店、专业品类店和电子商务相结合的多渠道协同销售模式。

据了解，在国美体育的股权比例中，黄秀虹和北京国美电器股份有限公司分别持有80%和20%，国美体育和国美电器都是国美控股的子公司。

值得注意的是，国美在经历了一个无限发展的时期后，正面临着来自各方面竞争对手的冲击。根据2010年第三季度报告，从2010年1月到9月，国美实现收入372.7亿元，仅占苏宁电器营业收入的68%；就净利润而言，国美前三季度的净利润约为14.4亿元，不到苏宁的60%。零售业最重视的商店数量；苏宁电器在2010年开设了200多家店铺。苏宁电器副董事长孙为民最近也表示，到目前为止，苏宁的门店数量已经达到中国领先水平，预计达到1350家。

除了老对手苏宁的咄咄逼人之外，以JD.com为首的一些在线b2c商城也成为了国美不得不关注的竞争对手。仅在6年前成立的JD.com去年营业额为102亿元，成为首家规模为100亿元的网上商城，并以超过40%的份额引领3c网上零售市场。此外，作为的掌舵人，刘在新年伊始就宣布，在众多厂商的支持下，京东今年的销售目标定在240-260亿元。

京东的迅速崛起在很大程度上攫取了国美和苏宁等零售巨头的蛋糕。数据显示，京东的产品大多比线下销售的产品便宜10%-20%，这对利润率较低的零售业来说是一大优势。此外，在物流方面，JD.com已经完成了京、沪、穗、成、武一流中心的布局。不久，JD.com将建成一个巨大的物流网络。这样，JD.com才能面对国美苏宁的正面竞争。

“体育产业”很难有所作为

黄秀虹为什么选择体育产业作为突破口？这与近年来体育产业的快速发展是分不开的。根据中国工业研究院的数据，2007年中国体育用品行业的销售额为690亿元，2008年为910亿元，2009年为1110亿元。从2006年到2008年，整个行业市场的复合年增长率约为25%。受国际金融危机影响，2009年至2013年，行业规模增速有望放缓，但复合年增长率仍将保持在20%以上。

国美体育的实力也在这里。国美体育总经理李岩表示，公司计划今年投资上亿元在北京再开27家连锁店，年销售收入目标为10亿元。

众所周知，由于销售成本和商业租金的增加，许多体育品牌已经退出商场，转而建立自己的专卖店，因此中高档商场的体育品牌越来越少。目前流行的折扣店模式主要销售淡季商品，所以只能算是清仓，不是真正的营销模式。黄秀虹还表示，快速增长的体育用品行业尚未找到真正有效的营销模式。

国美体育能否重塑其体育零售业的辉煌？许多专家说，目前这是不可预测的。全国消费电子频道联盟秘书长吴贤建几天前在接受《经济先驱报》采访时表示，国美的模式是成功的，但它是否能在体育用品上复制仍有待时间检验。这是因为一、二线城市的家电销售主要依靠大型连锁企业，但面对成熟的百货商场、专卖店等连锁店，国美体育可谓“不合时宜”。

吴贤建表示:“国美在家电行业的整合能力是毋庸置疑的，但它是多年来慢慢积累起来的。”“我错过了奥运会，错过了亚运会，错过了中国体育产业的黄金时代。如果国美体育仅仅依靠规模，走传统整合之路，很难有所作为。”公共网络-少昊经济先驱报