千亿万科的四种武器

本篇文章939字，读完约2分钟

2010年12月1日，万科率先成为中国首家销售额超过1000亿元的房地产公司。公告显示，2010年，万科实现销售面积897.7万平方米，销售额1081.6亿元，分别增长35.3%和70.5%。这个数字相当于美国四大住宅公司销售高峰的总和。

《金融周刊》记者查阅了万科10年财务报告，详细解释了万科赢得的四大武器。万科M&A与合作开发的奥秘是什么，如何冲击二三线城市，为什么食言涉足商业地产，如何实现快产快销的经营策略？

2010年12月5日，王石董事长宣布，万科未来10年将实现3000多亿元的规模。后来，王石宣布他将去欧洲和美洲进行为期三年的学习旅行。在后王石时代的万科，俞良总裁将如何掌舵？

1000亿万科有一个谜:M&A融资有技巧，政策凸显“变色龙”的本色

得益于稳定的土地收购、二三线城市的扩张以及快速的生产和销售等策略，万科的销售额提前四年超过了1000亿元

“在自然界，恐龙曾经是最强大的，但最终它们无法适应气候变化而灭绝了。它不是自然界中体型最大、力量最大的物种，而是适应性最强的物种。对于企业来说，许多企业失败不是因为他们不努力工作，而是因为他们被迅速变化的生活环境所淘汰。”万科曾在2005年年报中描述过这一点。

2010年12月1日，万科率先成为中国首家销售额超过1000亿元的房地产公司。公告显示，2010年，万科实现销售面积897.7万平方米，销售额1081.6亿元，分别增长35.3%和70.5%。这个数字相当于美国四大住宅公司销售高峰的总和。

2010年初，绿城董事长宋卫平扬言要超越万科，但2011年初，万科提前进入1000亿元俱乐部，绿城以“很难超越万科”结束了这场斗争。

从100亿到1000亿元。万科用了6年，4年前。早在2004年，万科就宣布了2014年销售额达到1000亿元的目标，当时销售额为91.6亿元。万科的提前业绩与有利的市场条件并不一致。相反，从2004年到2010年底，中国房地产经历了“全国八条”、“全国六条”和“全国四条”，并在2010年以“全国十条”达到调控的高峰。经过四次洗礼，万科仍然在最严峻的市场环境下卖出了1000多亿元。

“强化宏观调控不是房地产市场的转折点，而是整个行业健康发展的新起点。”万科总裁于亮不止一次公开表达了对宏观调控的肯定。同样明显的是，万科善于在宏观调控的背景下进行调整和变化。

总结万科近年来的扩张轨迹，发现万科在对待土地上是谨慎的——“宁可错失也不犯错”，在对待销售上是快速的——“快速发展”和“快速销售”，而支撑这一切的核心是多元化的融资渠道和灵活的资源整合。

上一页1234567下一页