“时尚”会更时尚吗?

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三年后，新媒体领域将占时尚集团20亿至30亿元收入目标的30%至50%。如果这成为现实，这个数字将改变时尚媒体对传统杂志广告收入的依赖

面试没有迟到，但刘江认为我们迟到了。

时尚媒体集团54岁的总裁站起来迎接我们。他的衬衫很紧，他的身体和他的团队一样时尚。他半开玩笑地说:“中国企业家以前没怎么注意我们。你认为我们是一个文化单位。事实上，我们是认真的。”

时尚传媒集团拥有16种传统期刊，年收入10亿元，自1997年与美国投资机构idg合作以来，杂志管理已完全实现产业化。杂志内容的定位、编辑理念、活动和出版都要考虑投资回报。然而，无论企业属性有多强，都无法缓解这一媒体群体的紧张，这一群体同样依赖于传统媒体的崛起和新媒体的冲击。2010年12月3日，时尚传媒集团宣布完成了为期半年的组织结构调整。调整后增加了出版副总裁和战略与职业发展副总裁两个高级管理职位，并成立了新的全媒体事业部，为全媒体竞争做准备。

刘江任命时尚集团前执行出版人和史金妮·马为出版副总裁，选举各杂志执行出版人或助理出版人。苏芒曾是时尚集团营收亚军《时尚芭莎》杂志的执行出版商和主编，在中国名人中有广泛的人脉；瘦马在国内时尚界以男装闻名。

刘江解释说:“这次改革实际上是管理水平的提高，使原来的扁平化更加立体化。在那些日子里，我们现在的执行出版商相当于我。此外，每份杂志的主编和广告总监都向我做了双重汇报，现在由执行出版商负责。”

除现有股东idg外，时尚集团不打算引入新的战略投资者，目前集团没有整体上市的想法。然而，新开始的改革仍然受到刘江的高度期待。他计划在三年内投资5亿元人民币，以刺激20-30亿元的收入目标。

时尚传媒集团成立于1993年，由国家旅游局局长中国旅游协会主办。1997年，与美国投资机构idg合资成立时尚广告公司，并通过寻求国际版权合作逐步扩大出版规模。此后，美国赫斯特集团也有资本进入，集团逐步形成了平行事业部和事业部，实行出版人负责制，创始人吴红和刘江分别担任出版人，各自管理多家期刊。

时尚集团与外资的合作模式大多是内容授权，这与两位创始人吴红和刘江的自主品牌意识有关。时尚cosmo于1998年开始与美国赫斯特集团的女性杂志《cosmo》进行版权合作。在最初的合作和谈判中，吴红和刘江坚持把“时尚”这个词放在杂志的标题上，并把它排在cosmo的前面。每一期《时尚cosmo》都有一定数量的内容是从美国赫斯特集团购买的，但双方之间没有资本交叉，广告运营严格独立于美国合作伙伴。

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