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角色转型，CFO与CEO携手驾驭企业命运

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-20 22:17:42阅读：

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在2013年7月由全球金融证书培训的领先品牌Gordon FinanciaL举办的全球首席财务官领袖论坛上，许多资深金融精英和行业领袖都致力于首席财务官角色的转变，讲述首席财务官和首席执行官如何携手合作，培养企业的内部实力，实现对企业命运的理性控制。

首席财务官和首席执行官需要保持高度沟通

对于看起来像夫妻的首席执行官和首席财务官来说，如何互相学习对方的长处，带领企业超越目标是一个很好的学习。首席财务官首先要转变角色，结合自身的财务背景，从管理者的角度为首席执行官提供有效的决策支持信息，并尽力帮助企业修改绩效目标。首席执行官应充分发挥全局思维的优势，以更具战略性的眼光，将企业未来的规划与企业当前的财务状况相匹配。通过高效的沟通和互动，他们可以共同促进企业的发展。

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西门子中国区和西门子医疗东北亚区高级副总裁兼首席财务官克劳斯·勒斯林(Klaus loeslein)表示，首席财务官在企业中角色的转变绝不是简单的提前预算控制。它要求首席财务官不仅要改变硬技能，还要提高首席财务官的软技能，提高整体战略思维，走在市场信息的最前沿，与快速变化和频繁的市场保持第一接触，把握市场趋势，做好持续预测过程，为首席执行官提供第一手有效的决策和管理信息。

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首席财务官不仅应该是首席执行官的可靠伙伴，还应该有自己的想法、意见和见解。任何首席财务官和首席执行官的观点都非常重要，他们的出发点是不同的。只有通过融合和互动，他们的观点才能成为企业系统合理的发展战略，并在博弈过程中尽快规避和控制风险，具有重要的现实意义。

平衡首席执行官和首席财务官之间的关系

关于首席执行官与首席财务官的关系，中国企业资产评估公司总裁全中光认为，目前企业面临的一个重要问题是如何转变观念，提高首席财务官的管理地位，平衡首席执行官与首席财务官之间的伙伴关系。由于首席执行官是董事会战略的目标执行者，董事会战略是执行董事会设定的战略目标，具有很强的全局性，首席财务官帮助首席执行官完成公司发展中的风险控制和成本控制，实现利益最大化，因此在公司整体发展的决策中，首席财务官是重要的参与者、建设者和合作伙伴，两者是合作伙伴。这样，就有必要重新定义首席财务官，赋予他更多的决策参与权和经营权，从而帮助企业更好地发展。

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全中光还表示，首席财务官观念和职能的转变可能是首席执行官和首席财务官之间痛苦的过程，因为他们之间的合作关系的平衡将成为一个难题，但这种转变对现代企业制度来说是必要的。如何将全局、战略和企业执行水平有机结合也将成为下一步亟待解决的问题。

首席财务官管理妙招:沟通+互动+反馈

Renshida亚太区首席财务官Sandra van campen认为，首席财务官不仅要掌握财务知识，对企业的过去和未来进行准确的总结和规划，还要做到以下几点。

1.能够很好地使用该系统，并与员工进行更好的沟通。在大型企业中，准确上传和发布是非常重要的。同时，许多困难和挑战往往可以通过交流找到。因此，有必要鼓励我们的员工走出原有的思维模式和模式，找到最佳的解决方案。此外，业务对首席财务官也非常重要。

2.对于首席财务官来说，报告是非常重要的，但一份完美的报告的核心是要把信息说清楚，要表达什么，更重要的是要把积极的报告反馈给财务部门的人员、董事会和首席执行官，让他们对企业的近期发展有一个很好的了解。这种互动非常重要。

3.说到管理，它意味着分享和反馈。这是一种很好的管理方法，可以帮助企业通过合作建立更好的团队。在不断的反馈中，我们可以知道在我们的工作方向、哪个环节发生了什么问题，以及如何解决这些问题，这对于首席财务官来说是非常必要的，企业的各级管理者都应该认识到反馈报告的重要性。

首席财务官应该了解其他职能部门

随着管理职能在财务工作中的渗透，越来越多的财务总监与时俱进，纷纷参与企业的战略决策，不仅是为了规划企业的未来，也是为了合理控制企业的经营内容。

天合联盟亚太区首席财务官王润一举例说，首席执行官和首席财务官作为企业发展的合作伙伴，如何相互合作在企业决策中起着关键作用。如果首席执行官想做一个大项目，作为企业的首席财务官，他必须谨慎合理地选择和拒绝这个计划。即使其他人认为首席财务官缺乏创造力、动力和对挑战的恐惧，你仍然必须保持谨慎的态度并评估计划。此外，首席财务官需要对企业内部的职能部门了如指掌。只有当财务部门清楚地了解其他职能部门在做什么，供应部门在做什么，业务部门在做什么，等等。，才能合理调度和利用资源，挖掘各部门的最大优势，有针对性地加强企业管理，从而节约成本。

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