国美启示录 中国民营企业可持续发展路在何方？

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在几个月的激烈对抗中，“黄晨之争”给国美带来了焦虑和动荡，有太多的是非曲直，太多的不满和太多的权力游戏... 国美就像一个舞台，但现在或许主角们终于找到了或将最终找到自己的家，或许久经磨练的国美已经成熟。随着战争的逐渐平息，我们再次看到的不仅是一个精彩的商业故事，也是中国民营企业在经济转型期的困惑和彷徨。 在前进的道路上，黄光裕和他的国美给我们留下了太多的思考和启示，这是值得在新的一年伊始写下的。 黄光裕引发了民营企业的“困惑”浪潮 此时，或许黄光裕在迷雾中看到了温暖的曙光，或许国美的新老员工感受到了前进的动力，或许希望看到“国美之争”越来越糟... 2010年11月10日，尽管随着谅解备忘录的签署，浓烈的火药味已逐渐消散，国美分裂的红色警报也暂时解除，但仍有太多的人认为这不是结局。 非上市门店托管协议续签，调整后的国美新五年战略规划发布...各种迹象表明，国美已经恢复了活力，并准备离开。尽管如此，仍有人不断质疑这只是一次“暂时的、脆弱的和谈”，“分裂的危险尚未完全消除”，“陈晓是否会留下来的问题仍是一颗定时炸弹”... 经历过痛苦的国美员工可能比任何人都更珍惜今天的“稳定与和平”。毕竟，如今的国美已不再是黄光裕的国美，更不用说陈晓的国美了。国美的未来仍然需要由所有国美员工来创造。 然而，随着尘埃渐渐落定，理智开始回归，真相浮出水面。自争端开始以来，舆论和公众声誉的天平开始偏向黄光裕。尘埃落定后，越来越多的专家学者开始从理论角度对事件进行评价。 “我觉得陈潇的掠夺感和卢俊义的管家古力很相似。”北京大学私营企业研究所所长于飞直言不讳地说:“他在法律上是合法的，但其结果在道德标准上有些缺陷。普通中国人首先承认的是道德。” 周德文，中国中小企业协会副会长、温州科学管理学院院长，从事职业经理人工作多年。他认为，目前的情况是，国家的法律环境并不完善，我们的职业经理人可以通过拍打股东权益的屁股离开。这两个弱势群体是谁？听起来职业经理人是弱势群体！我不这么认为。在这场游戏中，黄光裕是弱势群体。“黄光裕是在玩弄他数百亿的身家。他的净资产是多少？陈晓已经掌握了权力和利益，如果他失败了可以走。这是一场公平的比赛吗？ “职业经理人不能越位，他们的职责是执行并对董事会负责，而不是过多地参与董事会和股东的事务。但是，陈晓给自己设定了一个很低的绩效任务，会有超额的奖励，以及与绩效考核挂钩的股权激励机制，影响公司的发展和股东的利益。有业内人士评论道，“而陈晓的许多矛盾和克减在大股东的早期，如将大股东正常套现为‘中国第一套’，只是为了获取自己的利益。”” 上述知情人士进一步表示，苏宁与国美的股权激励计划比较可取:一是与绩效考核挂钩，以25%的复合增长率作为行使的前提；二是引入谨慎，三是易于起草；第三，激励因素的数量是更广泛的国美的两倍。陈晓以前的股权激励计划显然经不起推敲。正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特，一千个人眼中也有一千个黄光裕和陈晓。无论是为黄光裕辩护还是支持陈晓，争论的焦点最终都将回到中国经济转型期民营企业公司治理的困惑上来。上一页12下一页