雅戈尔“雷招”扣钱扣不出员工忠诚

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随着每年春节的临近和工程开工的推迟，许多企业将面临“缺工”的问题。一些企业想尽办法想出巧妙的花招，而另一些企业则被迫想出“雷霆手段”。日前，雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司发布通知，称春节前后员工休假将被扣除三倍工资。这被称为“历史上最令人震惊的节日通知”。

为什么这个节日通知被网民称为“历史上最令人震惊的”？首先，这个通知明显违反了劳动法。第二，可以想象，这份通知肯定会引起员工的强烈不满和反抗，也会对企业形象产生负面影响，这是一项不利于人们关注的政策。

在《三国演义》中，为了给曹操招徕徐庶，程昱制定了一个计划:“使人赚其母许昌，并使书召其子。”结果，这个扭瓜不甜，所以徐叔不得不去曹颖，但是如果他和他的同龄人一起死了，他永远也不会找到解决生活的办法。曹操、徐庶的故事告诫我们，用“赚”、“点”等欺诈和胁迫手段留住人才是行不通的。对于企业雇佣来说也是如此，员工的忠诚度不是通过工资扣除来“扣除”的。

如果你想留住人，首先要注意。要留住员工的心，关键是比较和改变他们的心，这样员工才能安心、满意、温暖地在企业中工作。设身处地为他人着想。外籍员工已经努力工作了一年。对他们来说，春节回家是为了摆脱乡愁，享受家庭团聚。从某种意义上说，春节期间的休息是一种无法用物质来衡量的情感需求。此时，如果企业想留住员工，就不能简单地在工资和薪酬上大惊小怪，也不能采取“克扣工资”和“几年前不发年终奖”等恶劣手段迫使员工留下来。目前，一些关于“多年前企业留住人才”的帖子在网上广为流传。比如，给迟到的员工买返程票，增加加班工资，年底拿大奖，假期结束后返程报销，承诺年后安排员工培训，帮助解决员工子女上学的困难。笔者认为，这些招数肯定比扣工资更有效，因为这些“独特的招数”不仅能留住薪酬合理的人，还包括企业的关怀，以减轻他们的忧虑，关注他们的成长和发展。

日本公司员工稳定性高，并且对公司极其忠诚。日本人称公司为“俱乐部”，在日语中，“俱乐部”的意思是“每个人都依赖的团体。”日本员工的忠诚不仅在于“终身雇佣制”和“年资序列制”的制度保障，还在于企业对待员工的诚意。特别是通过价值观、经营理念和社会教育，员工可以感受到企业的关怀和信任，感受到企业对其长期服务的期望。诚信待人，关心体贴，将对员工的细致服务提升为一个系统，让员工在企业中感受到温暖和归属感，这是日本企业员工忠诚度高的秘诀，也是我们企业应该努力做好的地方。评论员金