为什么企业的寿命越来越短

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一旦人们陷入坏习惯，就很难跳出去。这种习惯性的依赖总是有害的。相信变革的领导者可以避免公司因短视而倒闭。他们不仅能诊断现存的问题，还能对明天做出有先见之明的预测

人们的平均寿命在不断增加，而公司的平均寿命却在缩短。曾经非常受欢迎的公司遇到了困难，甚至破产了。数字设备公司，施乐，柯达，美国航空公司空，默克，凯尔特人和通用汽车，所有这些公司自1982年以来都被评为“优秀”,经历了他们命运的戏剧性逆转。

那么，公司能在一夜之间改变自己的身份、文化和经营理念吗？这是不可能的，但有必要进行改革。我们目睹了一些公司摆脱了不良习惯，如ibm、通用电气和德比尔斯，这为他们的健康发展奠定了坚实的基础。也有一些公司已经意识到导致自我毁灭的坏习惯(如摩托罗拉)，并尽力寻找解决办法。

认识到问题的本质，我们应该采取积极的预防措施，而不仅仅是治疗。这种远见不可避免地来自公司的高层领导，如郭士纳和韦尔奇，他们用“预防性管理”为未来做准备。

远离竞争近视

为了防止竞争近视，一个相对简单的措施是建立一个独立的竞争情报团队。团队应该成为公司层面的员工组织，其工作是跟踪竞争对手，并经常分析和发布竞争领域变化的相关信息。这份工作不同于经理们的日常工作，因为经理们自己很可能已经患有竞争近视症。

这个情报部门最理想的评估方法之一是迈克尔·波特的“五力模型”。这种模式从一个广泛的、由外向内的角度来看待竞争的来源，并为公司的市场定位提供了一种方法，从而使公司能够获得最大的市场机会。

为了实现这一目标，波特提出了五种竞争力量——顾客的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代产品的威胁和现有竞争者之间的竞争。这五种竞争力量决定了每个行业和市场的划分，也是机会和威胁的来源。

另一种有效的方法是跟踪、分析和评估颠覆性技术，并了解这些技术可能带来的影响。在快速变化的行业中应用这种方法尤其重要，例如计算机和通信行业。在经历痛苦的全球化和蓬勃创新的领域，很少有行业不在某个领域突然拥有颠覆性技术。上一页1234下一页