郭广昌：企业管理与蚂蚁精神

本篇文章1052字，读完约3分钟

甚至蚂蚁本身也有一种精神。蚂蚁是如何过河的？一群蚂蚁缠绕在一起，像球一样滚过了河。在企业发展中，我们强调个人意志和团队精神。

编者按:

近日，复星集团董事长郭广昌参观了在清华大学举办的“清华企业家讲堂”，分享了他的创业经验、管理理念和复星集团未来发展规划。

回顾他的创业历程，郭广昌说他只做了以下三点:第一，他在正确的时间做出了正确的投资；第二，让最专业的人做最专业的事；第三，联系资本市场。

谈到复兴的未来发展，郭广昌表示，有几个方面需要考虑。首先，复兴要立足于“中国力量”做好投资；其次，从价值创造的角度，寻求国际化复兴之路。

郭广昌除了是企业的一把手，还是一个有强烈社会责任感的人。他认为，就企业发展而言，自然生态和商业生态都需要关注和保护。以蚂蚁过河为例，他说企业管理也应该学习蚂蚁的团队精神。同时，他还表示，复星不仅要做两个生态企业，还要关注民族的经济和文化复兴。

以下是郭广昌讲话的摘录。

郭广昌:

当时，我毕业于复旦大学，我被认为是一个“三不”创业团队:我没有钱，没有经验，没有mba学位。我完全是在摸索，我做了很多我想做的事情。我们逐渐找到了一些市场机会。例如，我们较早进入生物制药领域，复星制药于1998年成功上市。1998年，我们开始代理商品房销售，进入房地产行业。后来，我们还抓住了其他一些机会，比如在金价只有每盎司400美元时投资黄金。

回顾复星的历程，我们做了三件事。首先，我们在正确的时间进行了正确的投资，包括黄金、房地产、钢铁、矿业和商业投资，这些都非常成功。这些投资项目的成功主要是基于我们对中国经济和“中国力量”的理解。我们真正深入市场，知道如何投资。复星一直非常重视医药行业，所以我们长期关注和投资医药行业。

其次，我们坚持不懈地做的是管理。作为投资者，你的角色和身份可以是多种多样的，你可以通过买卖股票来充当投资者。你可以持有股份和控制运营，当然你可以有一些中间状态。作为投资者，复星无论是持股还是参股，都是从股东的角度思考，认为什么样的人来管理企业才是价值最大化。无论我们是自己经营还是寻找精英交易员，我们总是坚持要求最专业的人做最专业的事情。

复星决心做的第三件事是与资本市场接轨。从复星诞生的那一天起，我们就知道资本的重要性，我们尽力与最好的资本市场联系。目前，复星既有a股上市公司，也有红筹股上市公司和各种债券，现在我们又开始了基金管理业务。

今天，我们的下一个重点是什么？复星将何去何从？我认为有几个方面，这是我自己的想法和复星的想法。上一页12下一页