消费业务未成收入增长点 重塑品牌思科调整战略

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路由器和交换机绝对是思科的主营业务，消费品业务一度被视为主营业务的重要补充，但市场是不可预测的，钱伯斯的这一战略已经陷入危机

经过一系列的“增加”，思科开始“减少”一些业务。

最近，思科系统公司宣布了几项业务调整，包括关闭其翻转摄像机部门，这导致了550人的裁员。Flip于2009年被思科以5.9亿美元收购。当时，思科首席执行官钱伯斯希望将flip与他自己的相关业务结合起来，打造一个强大的消费者品牌。

在此次调整中，思科还将把umi家庭视频会议业务整合到思科的“网真”业务中。对此，思科发言人圣何塞表示，在2011财年的第三和第四季度，思科将花费3亿美元重组其业务。

一些分析师认为，思科此举是重振该公司的第一步。

思科的财务报告显示，在全球通信市场放缓的背景下，公司业绩连续四个季度下滑，今年累计下跌超过13%。这与投资者对思科将成为市值数万亿美元的第一家公司的预期相去甚远。截至2010年底，思科的市值为1121.3亿美元。

消费品业务表现不佳被认为是拖累思科财务表现的原因之一。然而，这项业务曾经是钱伯斯重点发展的业务，被视为除路由器和交换机等主要业务之外的利润增长点。

尝试多样化

早在21世纪初，思科就在路由器和交换机市场占据了绝对优势。有人认为，即使它在这个时候占领了整个市场，公司的规模也很难翻倍，而且它的营业额也不会成比例地增加，因为它销售的设备更多。因此，有必要拓展新的市场，寻找新的增长点。

互联网的兴起让钱伯斯看到了新利润的增长点。2003年，思科以5亿美元收购了linksys公司——其产品主要是无线路由器。思科增加了对voip业务的投资。

在随后的精心布局中，思科试图建立以家庭为中心并通过互联网连接的消费产品组合的意图变得越来越明显。根据钱伯斯的预测，在互联网时代，更多的信息将通过互联网传输，每个家庭都可以抽象为一个ip地址。消费网络市场将从2002年的37亿美元增长到2006年的75亿美元。上一页123下一页