沃尔玛投资“中国网上沃尔玛”1号店 电商提速

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沃尔玛重视一号店的配送能力，一号店也寻求沃尔玛供应链的支持，双方都有自己的需求。

2011年5月13日，沃尔玛百货有限公司(NYSE: wmt)宣布，已就投资快速增长的中国电子商务企业一号店控股公司的一小部分达成协议。交易预计在60天内完成。这是继沃尔玛在JD.com投资之后，中国对在线零售的又一次投资..沃尔玛在中国的电子商务地图开始变得更加清晰。

沃尔玛百货有限公司副董事长、沃尔玛全球电子商务业务和全球采购首席执行官爱德华多卡斯特罗赖特(Eduardo castro-wright)表示:“我们对这项投资感到非常兴奋。中国网上购物的规模近年来增长迅速，未来几年将接近美国网上购物市场的销售水平。通过投资第一商店，我们将继续涉足这个重要的电子商务市场，并努力实现成为全球领先的多渠道零售商的目标。”

日前，在接受本报记者采访时，一号店联合创始人兼董事长俞刚详细阐述了一号店的发展经验和商业模式探索过程。俞刚指出，虽然中国很多电子商务网站都是从垂直网站起步的，但一号店从一开始就把建立全面的一站式购物平台作为发展目标，并煞费苦心地探索符合这一目标的商业模式。除了与宝洁(Procter & Gamble)等世界知名品牌建立长期合作关系以获得稳定供应之外，一号店还开始通过长期在中心城市租赁仓库来解决困扰许多电子商务网站的物流配送问题，并将供应链的响应速度掌握在自己手中。正因为如此，一号店一度被业内人士称为网上沃尔玛。

乍一看，网上销售百货商店和实体店销售百货商店有很大的区别，这需要两种完全不同的形式，而且它们之间有“质的区别”。俞刚认为，当一个商家同时经营网上商店和实体店时，唯一可以共享的就是供应链系统，包括物流和仓储，这两个系统不能完全对接。这种说法也与许多传统零售商对电子商务的判断大相径庭。然而，沃尔玛一直以投资和持股的方式在中国布局电子商务棋，或者默许了冈的判断。在沃尔玛看来，2008年7月成立的第一店不仅能提供7.5万多个品种，而且在上海、北京和广州都有仓储和物流系统。“公司不仅能为不断增长的客户群提供日用品，而且价格极具竞争力。”

综合购物网站余刚并不否认一号店的竞争对手将广泛存在。他指出，他最关心的不是竞争对手是谁，而是其他人如何在“商品丰富性、商品价格、商品便利性和可靠性”这三个方面达到极致。在这方面，沃尔玛无疑是一个很好的例子。

一号店联合创始人兼董事长俞刚表示:“我们对沃尔玛投资一号店感到兴奋。沃尔玛将为我们的业务带来全球视角。此外，其出色的供应链将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势。”