何谓高潜力人才？

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什么是“高潜力人才”？对于想选拔人才的领导者和想成为领导者的年轻精英来说，这都是一个非常重要的问题。中国传统文化的“德才兼备”似乎很有道理，但在现代社会，不仅“德”难以衡量，而且“才”因职位而异，变得难以衡量。那么，有没有常用的方法来衡量一个人的领导潜力，从而判断他或她是否属于高潜力人才？

目前，最流行的想法是情商。“情商”的概念支持者丹尼尔·戈尔曼(Daniel Gorman)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了《什么造就了一个领导者》，研究了专业技能、智商和情商对一个人杰出表现的贡献率，发现情商的贡献至少是其他因素的两倍。此外，在公司职位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中，优秀和平庸之间90%的表现差异是由情商因素造成的。

情商包括五个因素:第一，自我意识，即理解自己的情绪、情绪和内在驱动力并影响他人的能力。第二是自我调节，即控制或引导负面情绪和破坏性冲动的能力。第三是内在驱动力，即以成就感为驱动力，追求超越自己和他人期望的目标。第四是同理心，即理解他人情绪并根据他人情绪反应与他人交流的能力。第五，社交技能是其他几个要素的集中表现，是与他人寻求共同点和建立和谐关系的能力。

与这五个情商因素相对应，有自知之明的人更自信，对他人和自己更诚实，态度务实，不苛求。善于控制情绪的人经常会反省自己，仔细思考。追求成就感的人对自己的工作充满热情，愿意学习并且自我激励。有同理心的人善于沟通，能培养人才，团结团队。社交技能是友好的，有目的的，这可以帮助人们管理他们的团队和调动他们的个人资源。

另一篇文章《高潜力人才的X特质》认为，高潜力人才需要具备三大要素:第一，他们要表现出色，务实可靠，能够证明自己胜任某一职位，能够证明自己务实可靠；第二，掌握新的专业知识，不断拓展自己的知识领域，管理更大的团队；第三，认识到行为的重要性，随着职位的提升，我们必须完成从“称职/下属”到“模范/导师”的转变。

但是这三个要素是不够的。即使一个人所做的每一件事都是无可指责的，如果他没有“X特征”，他也可能无法获得和保持高潜力人才的地位。这种“X特质”有四个方面:第一，追求卓越，渴望并追求成功。第二是学习催化力量，将新知识转化为有效的行动。第三，进取精神，不断寻找好的方法，开拓新的途径。第四，敏锐的洞察力，能够迅速看清形势，敏锐地发现机会。

这四个“X特征”类似于丹尼尔·戈尔曼提出的高情商。如果一个人想成为一个高潜力的人才，他必须从一开始就审视自己的灵魂，知道自己想做什么。无论从事什么行业，都必须记住，业绩总是重要的，随着职位的提升，行为变得越来越重要。上面提到的四个“X特征”是你最好的秘密武器。