华为在美国的失败在于生意模式落后

本篇文章747字，读完约2分钟

作为中国最大的电信技术制造商，华为多年来一直致力于海外扩张，其触角已基本延伸至五大洲。然而，随着名气越来越大，向海外扩张到张之路越来越困难，尤其是在美国。在2008年放弃竞购美国3com之后，与美国3leaf的交易也被美国外国投资委员会叫停。

华为为什么一再触礁？在公众眼中，华为可以说是中国最成功的民营企业。然而，根据安邦研究人员的长期跟踪研究，华为的国际形象实际上需要改善。安邦首席研究员陈红通过与海外人士的交流发现，华为并不被视为一家普通公司，而是一家“不透明”的公司。造成这种情况的主要原因是信息严重不透明。例如，华为总裁任拒绝接受记者采访；此外，华为的律师在国际市场上有不同的标准，轻信导致的错误也不少，这些都导致失败。

安邦最近与美国布鲁金斯学会(Brookings Institution)的研究人员进行了沟通，他们透露，华为未能在美国收购3leaf，实际上是美国政府打算打击华为。在正常情况下，获得3片叶子根本不是问题。原因是华为当时听取了律师和所谓专家的建议，没有向美国的外国投资委员会提交声明。结果，华为被美国政府视为傲慢，招致了报复。

更麻烦的是，华为率先收购，几起案件后，美国人对中国企业有一种特殊的态度，认为所有来自中国的企业都是“不明企业”，这使得华为的问题实际上已经超越了单个企业，延伸到中美经济关系的高度和程度。布鲁金斯学会(Brookings Institution)的研究人员指出，在美国做生意必须使用美国模式，而华为显然延续了中国乡镇企业的商业模式，因此它在国际市场上屡遭挫折也就不足为奇了。

陈红强调，华为总是用民族主义的语言来掩盖其在国际市场失败的原因，这是不合理的。不管哪个国家有保护，美国当然有，中国也有，但是商业还是跟着做。这是国际游戏规则。