金地集团董事长凌克：一路走来的变与不变

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1998年，中国的住房商品化改革开始了，今年柯灵接任金地(600383)董事长。自此，金地从深圳福田区的一家区域性建筑服务公司逐步发展成为全国性的房地产企业，并成为“千保”之一。2001年的上市成为了金代尔的“起点”。在过去的十年里，柯灵带领杰代尔实现了100倍的规模增长，这似乎与他低调的在台灯下默默工作的形象不符。那么，在金代尔快速成长的光环下，他有什么样的坚持和信念呢？

今天做得很好

柯灵的生活与时代高度一致。从1966年到1978年，在柯灵的中小学，文化大革命像风暴一样袭来；从1978年到1988年，柯灵参加了第一次高考。大学毕业后，他自然成了一名工程师。这一时期，中国在经历了拨乱反正的过程后，走上了改革开放的道路；从1988年到1998年，受十三届三中全会精神的鼓舞，柯灵选择了下海经商，涉足房地产，开始了人生的转型；自1998年以来，柯灵一直担任金地董事长，牢牢把握中国房地产黄金十年的机遇，带领公司进入中国房地产上市企业的第一阵营。柯灵“十年跳跃”的经历很简单:坚持你的梦想，把今天的事情做好。

中欧商业评论:从你的个人经验来看，每一步都非常准确。你年轻时是什么样的人？

柯灵:回顾过去，我的经历与中国的历史背景有很大关系。1966年，当文化大革命开始的时候，我一进小学，父母就受到了很大的影响，批评是残酷的。然后整个家庭都转移了，这实际上是一种流放。文化大革命的经历让我看到了社会黑白的颠倒，也让我觉得人生无望。当时，维护社会正义是如此困难。1976年，“四人帮”被打倒，让我看到了正义的力量，我的父母平反了，我觉得生活又有了希望。1978年恢复高考后，我顺利进入华中理工大学学习无线电通信。毕业后，我被分配到一家国有军工企业做助理工程师。说实话，这份工作不错，各种军用通讯设备都很先进，而且很多技术都是从德国西门子公司引进的，这让我觉得很新奇。从开始在职学习到独立完成设计，经历这个过程是非常愉快的。那时，我觉得我将来可以当总工程师和厂长。那时，我感觉像一首“我们的生活充满阳光”的歌。

20世纪80年代末，我再次感到绝望。我热爱技术，觉得自己可以成为厂长或总工程师，但那又如何呢？因为当时的军工企业不能融入市场经济，所以没有前途。1988年，中国建立了四个经济特区，海南岛将在未来建成一个大的经济特区。我受到了很大的鼓舞，所以我退出了大多数人认为是完美的“铁饭碗”，来到了深圳。经过领导和朋友的介绍，我在深圳经济特区发展公司工作，从一名工程师变成了一名小职员。虽然有很大的差距，我仍然觉得我已经摆脱了绝望，再次走向希望。

Cbr:当时，辞职下海需要一些勇气。

柯灵:只要你坚持做一个追求者，你就会有勇气去改变。

Cbr:加入金代尔后，六年后他成为了公司的董事长？

柯灵:1998年，我的领导被提升到一个新的位置，我从总经理提升到了董事长。事实上，当时我心里很不安，因为我只想做一个好的总经理，从来没有想过自己会成为董事长。因为我曾经是一名代理，我真的很担心我没有足够的能力来管理好金谷公司。经过激烈的思想斗争和同事们的鼓励，我终于勇敢地接受了挑战。

总结我的人生经历和思想成熟的过程，我觉得我的个人价值观、人格特质和能力可以作为一个年轻人从群众中成长为领导者的借鉴。如果你想成功，第一件事就是以脚踏实地的方式做今天的事情，不要在意利益的大小，因为金子总会发光；其次，领导者必须融入群众，而领导的表现之一就是融入群众；最后，当有困难时，我们应该站起来，当有风险时，我们应该尽力而为。如果没有障碍，就没有恐惧，我们就能抓住成功的机会。

积极转身

2010年，Gemdale的发展战略发生了重大变化，公司提出了“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的战略框架。随着房地产金融和商业地产业务的顺利发展，金地已经从一个单纯的住宅开发企业转变为一个复合企业集团。从房地产开发领域的深度培育，到房地产金融的拓展，再到商业地产的高调介入，柯灵笑着说，金地转型的每一步仍然是基于时代的呼唤，但今天的转型更加积极和有准备。

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