愤怒的小鸟生意：跨媒体特许经营版图

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据外国媒体报道，5月16日，《愤怒的小鸟》开发商rovio的首席执行官米凯尔·赫德(mikael hed)表示，他希望利用《愤怒的小鸟》的巨大成功，打造一个涵盖所有媒体领域的娱乐特许经营地图。

《愤怒的小鸟》于2009年12月推出，自那以后在苹果应用商店和其他平台上一直遥遥领先。

截至2011年3月，《愤怒的小鸟》已被下载超过1亿次，与20世纪福克斯(20世纪福克斯)合作制作的电影《里约历险记》(Rio Adventure)在登陆mac app store的第一周就卖出了15万份，这证明了它能够从移动平台移植到台式电脑平台。

《愤怒的小鸟》是一款非常容易上瘾的游戏，它曾经一度不流行。

据估计，玩家每天在《愤怒的小鸟》上花费2亿分钟。

正是这种坚持和忠诚让亨达相信《愤怒的小鸟》可以成为帮助罗维欧成为全球娱乐公司的平台。

恒达表示:“当我们意识到《愤怒的小鸟》大受欢迎时，我们观察了前辈们，尤其是在手机游戏领域。我们看到大多数游戏公司试图很快开发另一个流行的游戏，我们意识到这很难成功。我们开始思考还能围绕《愤怒的小鸟》做些什么，以及是否能建立一个娱乐特许经营业务。”

昙花一现？

Rovio的批评者说，该公司将是短命的，要真正证明它能成为市场上的一股力量，就必须扩大游戏范围。

恒达表示:“游戏是我们的优势，我们会开发其他游戏，但目前我们正在实施媒体公司战略，我们并不特别急于推出一个又一个游戏。”

毕竟，在《愤怒的小鸟》之前，rovio已经开发了50多种游戏。利用当前炎热的天气，愤怒的小鸟的流行趋势已经延伸到电影和电视。rovio计划通过特许经营的方式实现快速可控的增长，而不是依赖有时不存在的网络游戏。

Henda说rovio在社交游戏中的开始和互动为他自己和其他对手提供了经验。

恒大表示:“我们有自己的网上零售业务，也有很好的渠道与粉丝沟通。这确实需要我们不断地适应和学习这些业务领域是如何工作的。由于移动应用的独特交互性，它为我们带来了其他媒体公司可能没有的机会。”

同样，他说他的生意比传统的电脑游戏公司有优势，这可以从用户数量上反映出来。

恒达解释说:“这是一个空的房间，里面有各种各样的游戏，也有不同类型的玩家。愤怒的小鸟是一个非常受欢迎的休闲游戏。与其他游戏相比，我们的用户似乎是最广泛的。因此，现在的问题是，其他公司能否与拥有大量用户的愤怒的小鸟竞争？”

主动扩张计划

恒大已经为rovio制定了积极的扩张计划，称rovio将在更传统的媒体领域进行收购。他预测，一年之内，员工总数将比目前的100人增加三至四倍。

亨达此前曾表示，将考虑ipo(首次公开发行)。目前，社交媒体和游戏公司的估值一直在上升，其中有传言称zynga将于2012年上市，估值将达到90亿美元。

wedbush morgan的分析师Lou kerner警告投资者不要低估社交游戏的价值，尽管有些人认为互联网公司的估值飙升是另一个泡沫。

克纳说:“愤怒的小鸟是一个全球性的现象，它可能会持续很多年，有很多不同的品种。虽然用户的人均收入贡献较低，但用户购买成本远低于视频游戏，因此社交游戏可以快速积累用户规模。”

cityville用户只用了7周就达到了1亿，这对于视频游戏来说是不可能的。鉴于社交游戏的这一优势，即使用户的人均贡献收入很低，总额仍然很大。