真功夫内斗凸显中国家族企业之痛

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中国连锁餐饮企业“功夫”的创始人之间的企业控制权冲突引起了外界的强烈关注，而这个拥有近400家餐厅的品牌被兄弟们撕毁，也是普遍的遗憾。事实上，家族企业的纠缠和演变已经成为许多企业不可回避的问题。据统计，在未来5 ~ 10年内，相当数量的企业将由第二代运营。国内企业如何避免内耗，走向“常青家族企业”？

专家分析:关系不清，隐患多

回顾真正的功夫股东内讧事件，创始人蔡大彪和潘玉海仅仅用了17年的时间就从商业理念上产生了分歧，最终展开了股权之战，蔡大彪因经济犯罪被捕。

不管功夫是姓蔡还是姓潘，都是家族生意。根据商务部的统计，内地每年有15万个家庭企业诞生，每年有超过10万个家庭被宣布死亡。

从许多家族企业的兴衰来看，暨南大学管理学院博士生导师石本仁认为，最根本的是，在成立之初，合伙人或创始人就能对股权安排有一个很好的设计。

事实上，真正的功夫股权安排确实埋下了矛盾:蔡大彪和他的前妹夫潘玉海拥有相同的持股比例，而蔡大彪与前妻潘民峰的离婚将自己推到了如今股权分割的边缘。

浙江大学经济学院副院长、民营经济研究中心执行主任金表示，在中国的家族企业中，家族成员之间的合同是经济合同，而在西方的家族企业中，则是关系合同。在成长过程中，如何厘清“帮助”与“合作”的关系，如何厘清产权关系，是中国民营家族企业需要关注的问题。

许多中国民营企业家在发展到一定规模后，不得不面对如何突破家族的束缚，实现可持续发展的问题，一些著名的家族企业已经提供了成功的范例。上一页123下一页