当当优酷等上市互联网公司CEO讲故事

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在美国互联网泡沫时代，有一种说法是，公司成功的传统方式是，邋遢的技术天才想出一个主意，然后通过上市融资，他写在餐巾纸上的想法变成一种产品，被媒体追捧，最后以数百万美元卖给投资者。华尔街投资者的游戏也很简单。用丝带包裹一个西瓜，从50层楼的窗户扔下来，让人们同时出价。在落地之前，这是一个市值飙升的赌注，只要在西瓜破之前把钱取出来，它就会赢。

同样的故事正在中国互联网行业上演。不同的是，这里的主角不是邋遢的技术天才，而是衣冠楚楚的商人。

自2010年下半年以来，已有十多家中国互联网公司在美国上市，包括搜房网、当当网、优酷网、世纪互联网、易车、麦考林、斯凯、奇虎360、网秦、Renren.com、嘉园和凤凰新媒体。他们都是说书人，“中国版亚马逊”，“中国版facebook”，“中国免费公司”...中国巨大的消费市场和美国的成功模式让大洋彼岸的投资者兴奋不已，但他们如何讲述故事以及故事与现实之间是否存在差异却没有得到同样的关注。

当当网李国庆的故事:

-"亚马逊中文版"

“当当网是世界上最大的综合性中国在线购物中心，它是‘亚马逊的中国版’！Dangdang.com首席执行官李国庆对美国投资者做了这样的类比。

原因是:当当网和亚马逊一样，从卖书起家，并在各自的国家取得了行业第一的地位。亚马逊经历了“网上零售书店”、“网上沃尔玛”和“弹性云”的时代。当当网也追求这一发展过程。当当网的传统模式是从供应商那里购买商品后直接卖给消费者。2009年，它推出了“平台b2c”计划，采取自营和合资两条腿走路的策略，吸引第三方商家在当当网上销售商品。计划以图书销售奠定的仓储物流和销售平台为基础，完成综合商场。2010年，当当还成立了出版数字业务部，计划在今年年底推出电子书服务，并计划为个人电脑、手机或电子阅读器提供电子书。

亚马逊在盈利前燃烧了8年，当当在创业10年后也盈利了。2010年前9个月实现净利润约1600万元(约240万美元)，收入来源主要来自出版物销售、百货商店销售、投资店铺租金、页面服务费等。

亚马逊是美国仅次于谷歌和脸书的第三大互联网公司，当当网的前景也应该是乐观的。

现实情况

北京时间2010年12月8日，当当以2.72亿美元的融资规模在纽约证券交易所上市。上市首日，股价为29.91美元，比发行价高出86.94%。第二天，该股仍上涨7.72%，市值一度达到25.1亿美元，超过盛大24.5亿美元的市值。

然而，当当网真的是亚马逊的中文版吗？

一、美国股市网络风险预警

作为中国最早的b2c企业，当当网以亚马逊为目标，但从未获得“中国亚马逊”的称号。在中国，除了自身的问题，当当还面临着市场和工业革命的压力。

首先，主营业务的盈利能力仍然脆弱。

尽管当当网自2009年以来已经实现盈利，但其盈利能力极其脆弱。2009年，净利润的33%来自非主营业务的利息收入，2010年前三季度净利润中只有10%来自主营业务。当当网的毛利率为20%，在电子商务行业相对较低。

其次，百货店模式存在很多障碍。

亚马逊已经完成了百货商店的建设，并保持了稳定的地位，但当当网不得不面对一群在各自细分市场成长起来的巨头来抢占市场，比如3c电子领域的JD.com、服装领域的万科Eslite和麦考林，以及亚马逊中国子公司和淘宝网的卓越表现，淘宝网正在转移其重心。当当网想在全面的b2c领域分得一杯羹，但前面还有不少障碍。

第三，数字图书时代遭遇技术瓶颈。

2010年6月，亚马逊开通了第三方平台kindle。李国庆认为数字图书业务将在三年内蓬勃发展。如果当当不顺应潮流，它将错过这个机会。当当网表示，将推出电子书服务，为个人电脑、手机和电子阅读器提供正版图书内容。但是缺乏技术能力是最大的痛苦。

洪波评论

“亚马逊中文版”只是亚马逊。当当和亚马逊的本质区别在于，当当只是一家在线销售公司，而亚马逊是一家技术驱动的it公司。两者的核心是不同的。亚马逊的技术可以支持其业务扩张，横向和纵向发展其产业链，而当当网就像一个小型超市，结构简单，难以跨越式发展。

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