IBM董事长彭明盛：企业成功的关键

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彭，ibm董事长、总裁兼首席执行官(数据地图)

任何企业，为了生存和成功，必须有一个健全的信念，并把它作为一切政策和行动的前提

编者按:

5月11日，ibm公司董事长、总裁兼首席执行官彭来到清华大学，就企业管理与可持续发展问题发表了精彩的演讲。

以下是彭对的看法的摘录。

再次感谢清华大学邀请我来这里演讲。

1962年，小汤姆·沃森(ibm创始人之子)说:为了生存和成功，任何企业都必须有一套健全的信念，这应该是所有政策和行动的前提。其次，企业成功的最重要因素是忠实地遵守这些信念。最后，如果一个企业想要成功地应对不断变化的世界和随之而来的挑战，它必须时刻准备着改变一切，除了这些信念。

在沃森看来，一个公司的特征往往在于它的信念，这种信念能够创造出一种独特的管理和运营模式。坚持这样的核心意味着确保企业基因。

为什么要设定值？这是因为，如果你想知道公司之间想法的不同，你可以看到这些公司是如何实施他们的信条的。只有坚持价值观，我们才能走向未来，实现价值和利润的最优化，使企业拥有鲜明的文化基因。

Ibm的市值15年来首次超过微软

来源:金融网站

对许多企业来说，企业文化相当于创始人的个人想法。基于此，那些明星式的企业领袖将会受到人们的广泛崇拜。同样，在商界，这种人格优势是不可战胜的，包括媒体不断渲染这种人格魅力。但问题是，如果有一天，这个企业的创始人走了，这个企业将如何继续存在？传承这种文化并不容易。

目前，世界各地的许多商业领袖都意识到这个问题，并试图找到解决办法。在一系列智能系统的诱导下，这些智能成果在企业内部得到更快更有效的推广，这使得企业文化得以延续。

如果你想把一个企业建成百年老店，就必须建立一个前瞻性的管理体系。然而，很难知道什么是容易做的。为了通过行动一点一点地实现这些愿景，我们需要培养管理人才梯队。当然，这需要更多的时间、成本和精力。但是对于公司的可持续发展来说，这种必要的培育是公司达到下一个发展高峰的唯一途径。

另一点，在为企业制定管理策略时，我们不应该只考虑争取稳定或尽量减少风险。请记住，我们应该有长远的眼光，以确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步前进。有些人可能认为这就像赌博，但只要时机合适，这种赌博往往会产生绝地反击的效果。

另外，我们不应该把自己当成企业的领航员，而是一个临时的管家。我们应该有广阔的视野和专业知识，无论做什么都要全力以赴。我们应该适应不同文化的生活和工作，看到更多有利于企业的因素。

每一位ceo都注重生产力，也重视人才，但如果缺乏创新能力，企业就无法继续发展。

(综合全国商报、新浪科技、中国商业时报、清华大学论坛等。(