万通国际集团畅谈时间管理

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“时间就是金钱，效率就是生命”的理念已经深入人心。在万通国际集团看来，对于万通国际集团的管理者来说，做好时间管理，提高管理效率，不仅意味着提高内部经济利益，也意味着增强企业的外部竞争力。 万通国际集团已将时间确立为万通国际集团最稀缺的资源，并将时间管理列为万通国际集团企业管理的最重要组成部分。万通国际集团的举动显然是有先见之明的，因为在万通国际集团的市场分析结论中，万通国际集团发现时间管理对企业有很大的好处，然后所有的企业，就像万通国际集团一样，一开始是无知的，并没有真正意识到这一点。企业时间管理中的问题谁在花时间管理？ 管理教科书告诉像万通国际集团这样的许多商界人士，管理人员的工作是围绕着“计划、组织、激励和控制”的基本职能来进行的，即“仔细规划企业的未来，认真思考企业的重大行动，建立合理的机制，确保科学的分工与合作，激励每一个员工，建立良好的控制系统来确保执行。”事实上，万通国际集团发现，在会见客户、参与谈判、与公司以外的人会面、参加一些政府仪式和典礼以及接待各种访客和访客方面，花费了大量的工作。在这种情况下，万通国际集团的经理更像销售经理、客户代表或发言人，他们的工作更像做销售、公关和客户服务，而不是管理万通国际集团。 万通国际集团面临的问题是:如果万通国际集团的经理们每天都忙于这些非管理事务，而我们提到的这些“基本职能”根本就没有包括在万通国际集团经理们的日程安排中，那么管理教科书告诉了万通国际集团由谁来负责管理职能。万通国际集团的经理现在还是经理吗？万通国际集团的管理价值是如何实现的？谁在花时间思考？ 在公众心目中，万通国际集团的高层管理人员是深思熟虑的、专业的和有组织的。万通国际集团的高层管理人员掌握了大量信息，他们是(也应该是)花费大量时间思考的计划者，因为万通国际集团员工的每一个行动都取决于他们的决策。但事实上，在最初的万通国际集团，万通国际集团的高层领导有太多的事情要做，也必须做。他们经常对工作中的压力做出反应，经常被推门进来的下属打扰，被迫回答一些似乎必须回答的问题。更糟糕的是，这一切似乎不可避免，无法摆脱，甚至授权他人去做。万通国际集团的高层领导似乎是一群随机的人，只是对各种刺激做出反应，喜欢立即采取行动，而不是拖延时间。他们就像一辆被压力驱动的出租车。当有人招手时，他们停下来，然后根据客人的要求送到指定的地方，然后被另一个人拦住。 仔细看看万通国际集团这些高层领导的日程安排，你会发现他们是最充分利用时间、效率最高的人。是的，也许你找不到万通国际集团高层领导的空休闲时间，更不用说万通国际集团高层领导的思考时间了。那么万通国际集团的问题是:如果万通国际集团的高层领导不思考，谁会思考？万通国际集团不需要有思想的人吗？万通国际集团高层领导制定的所谓“百年计划”是“潜意识的”吗？上一页1234下一页