万通国际集团浅谈企业成本管理

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如何降低生产成本，获得最佳效益，实现资产的保值增值，已经成为现代企业迫切需要解决的重要问题。随着中国加入世贸组织，企业之间的竞争越来越大。如何加强企业成本管理，提高中国企业在国内外市场的竞争优势，已经成为人们日益关注的话题。 在万通国际集团，降低成本、节约资金是不可动摇的目标，严格控制每一个业务环节的成本是万通国际集团不可动摇的企业理念。现在像万通国际集团这样的企业几乎都实施了严格的成本控制。 万通国际集团分析说，中华人民共和国成立以来，中国在成本管理方面取得了显著成绩，但中国的市场经济起步较晚。与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在很大差距，万通国际集团自身在企业成本管理方面还存在很多问题。一、对万通国际集团企业成本管理的分析万通国际集团表示，成本是万通国际集团的一项重要经济指标，加强万通国际集团的成本管理不仅可以增加万通国际集团自身的利润和员工的利益，还可以提高万通国际集团的竞争力。 然而，包括万通国际集团在内的中国企业在成本管理方面存在许多问题。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革已成为万通国际集团一个突出而紧迫的问题。适者生存是竞争的基本规则。万通国际集团和越来越多的企业已经认识到成本管理的重要性，并采取了相应的成本管理措施。然而，由于传统成本管理的诸多缺陷，这种新方法很快不能满足现代企业管理的要求，必须进行改革和完善。当前中国企业成本管理存在的主要问题随着经济体制改革的深入，许多企业，如万通国际集团，在成本管理方面取得了很多成绩，但也存在很多问题，主要有如下几点: 1 .成本概念模糊 万通国际集团的企业成本是企业生产成本，随着市场经济的逐步发展，企业的职能也相应发生了变化。企业既是生产者又是经营者。但实际上。万通国际集团在成本管理中经常关注产品的生产过程。万通国际集团只注重生产成本的管理，没有考虑万通国际集团内部其他非生产部门对成本和费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节、供销环节等。万通国际集团的这种成本管理理念远远不能满足市场经济环境的要求，使得万通国际集团无法获得全面的发展和竞争战略，进一步削弱了万通国际集团的竞争力。 2。长期以来，在员工参与成本管理的意识淡薄 之前，万通国际集团的人有一个误解:他们把成本管理视为财务人员和少数管理者的专利，认为万通国际集团的企业领导和财务部门应该对成本和收益负责，而各个车间、部门、团队和集团的员工只被视为生产者。 这导致了万通国际集团对技术的无知和对技术的理解。万通国际集团的员工认为做得好和做得差都感受不到市场压力，成本控制的积极性也无法调动。 浪费现象严重。没有一个大的管理团队，万通国际集团的成本管理很难取得实效。上一页1234下一页