【人力资源】4个技巧提升招聘效率

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据统计，超过一半的企业表示，他们无法通过网上招聘找到非常合适的人才，企业的人力资源也表示，由于大量重复细致的工作，招聘速度缓慢且效率低下。因此，如何提高招聘速度，为企业招聘到合适的人才，已经成为企业人力资源部门迫切关注的问题。本文总结了四个技巧，揭示了如何加快人力资源招聘

1.提高简历筛选的效率和准确性

在网上招聘中，大量的简历邮件导致简历数量难以控制，质量参差不齐。各种信息，包括垃圾邮件和病毒邮件，不可避免地会增加人力资源的招聘压力。主要招聘网站的简历格式不一致，导致人力资源在筛选和识别信息上花费了太多时间；人才信息的重复排序、重复录入以及几个主要招聘网站之间频繁的页面切换也会影响工作效率，有时需要半个小时才能找到合适的简历。

提高简历筛选的效率和准确性至关重要。查看和搜索简历时，设置与职位相关的有效关键词，如招聘java语言程序员，那么关键词应该如下:java、visual c++、perl、ticl、应用开发、visual basic、windows nt/xp、编程、图形用户界面、html、项目管理等。关键词设置得越多，它们就越准确，也就越有助于搜索合适的简历。

此外，随着智能招聘管理软件功能的不断完善，人力资源人员可以使用三毛招聘管理软件等招聘管理软件来管理简历。例如，从各大招聘网站自动导入的简历，甚至招聘人员主动投递的简历都是统一格式的，便于查看和统一管理；筛选简历时，只需点击一下就可以搜索到，几秒钟内就可以同步获得各大招聘网站的人才信息。大大提高简历处理的准确性和效率，为人力资源节省宝贵的时间

2.澄清招聘职位信息，减少无效面试的次数

明确招聘职位的需求信息，确定职位的关键技能，有效提问，以收集信息进行综合分析，评估申请人的能力，反映情况，从而提高招聘的准确性。

例如，在面试销售职位时，你可以问:“告诉我你成功的销售经验？”"你如何组织销售会议？"“如何解决这个问题？”“你为什么采取这样的行为？”“结果呢？”首先，问一些关于背景、职业规划和方向的问题，然后问一些关于具体环节、问题和方法的问题，这样被问者可以在相对轻松的气氛中慢慢接受指导并提供进一步的信息。通过问一些主题清晰、思路深邃的问题来获得想要的信息。

在面试过程中，对申请人的能力进行评估，通过人才测评的方式减少无效面试的次数，可以缓解人力资源招聘压力，减少工作量。

3.简化招聘流程，改善招聘联系

除了制定适合企业特点的招聘工作流程，使之规范化、程序化外，还必须简化流程，提高招聘的凝聚力，促进就业部门参与招聘的全过程。招聘工作缺乏凝聚力，部门之间缺乏密切合作，导致工作效率低下，优秀人才流失，这也是招聘效果不佳的主要原因。

由于工作环境、领导的管理风格和用人理念都因公司而异，只有用人部门最清楚什么样的求职者适合，招聘部门应不断将招聘管理理念灌输到用人部门，并推动其积极参与整个招聘过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门的合作和支持程度决定了招聘的成败。

4.建立企业人才库，储备和跟踪人才

随着业务的发展和招聘工作量的增加，企业需要建立自己的招聘管理人才库，这就要求人力资源通过多种渠道收集应聘简历，备份简历数据，管理简历。上述三毛招聘管理软件提供了“跟踪简历”的特色服务，解决了以往的招聘软件只能存储人才信息而不能及时更新的问题。所有通过目标的人才都可以聪明地记住人才库，并随时跟踪后备人才。这将有助于人力资源从后备人才库中找到合适的人选，并推荐给相关部门，这不仅提高了招聘速度，也降低了招聘成本。

除上述四项外，人力资源可以在保证招聘质量的前提下，降低招聘成本，最大限度地提高招聘的有效性，减少招聘的盲目性和复杂性。同时，招聘员工要提高他们的专业素质，如敬业精神、亲和力、判断力等。，也有利于提高招聘的有效性。