李安平：从加油站到民营500强

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虽然是山西省首家在深圳创业板上市的企业，早已跻身全国民营企业500强之列，但山西振东集团和他的掌门人李安平，却一直披着一层“神秘”的面纱，无论是集团本身，还是掌门人李安平，近乎刻意地在保持着低调：即使在网络如此普及的今天，搜遍百度，除了大量的在社会公益事业活动中出现，人们很难从网络上了解振东集团和李安平其人。

事实上，李安平和他的镇东集团是传奇。从一个小加油站，到中国500强民营企业，上市公司的CEO和CPPCC的一员，李安平带领着他的镇东集团走过了一条不平凡的创业之路。通过了解他的经历，我们可以看出，诚实为本、坚持不懈、勇于进取、勇于变革是他成功的重要因素。1992年秋天，李安平不满足于现状，经过慎重考虑，他决定改变自己的生活:他看中了加油站的生意。山西省长治市是中国著名的“煤铁之乡”。取之不尽、用之不竭的煤和铁资源通过装载了几十吨的大卡车源源不断地运往省内外。1993年，207国道长治段即将通车。然后，每天将有成千上万辆卡车从长治出发，如果你有车，你必须消耗石油。那么，你是不是害怕当你开一个加油站的时候就不能赚钱了？ 然而，任何企业都必须有启动资金。1992年，开办一个加油站至少需要30万元，而李安平根本负担不起。因此，他开加油站的想法甚至遭到了嘲笑。 据说李安平是从4000元开始的，但李安平自己说，可能连4000元都是借来的。事实上，依靠李安平通常因诚实和坚定而积累的信誉，这得到了许多朋友的认可，每个人都敢于借钱给他。就这样，李安平诚心诚意地向朋友借了30万元开了一家加油站。 1993年10月1日，李安平第一家加油站——镇东加油站正式开业。这也是长治地区第一个个体加油站。 由于当时交通运输市场的繁荣，李安平很快赚到了第一桶金，不仅在一年内还清了债务，还很快开了第二个和第三个加油站。到2000年，山西、陕西、河南等省已有50多个加油站，形成了强大的石油销售网络。在这个过程中，李安平充分展示了他高超的悟性和商业头脑。例如，李安平开设的第二个加油站不是第二个加油站，而是第八个加油站。中间没有23456。一方面，这是他为自己设定的发展目标，另一方面，这无形中扩大了他的影响力。当然，原本并不存在的23456，在此后的跨越式发展中已经被填满了。 做一个真正的民族产业 然而，就在加油站的业务越来越好的时候，中石油和中石化这两个实力强大的石油集团突然在全国范围内展开行动，迅速抢占了加油站油品零售终端市场。中石油和中石化这两大巨头不仅拥有民营企业无法企及的自身实力，还控制着终端市场的上游，这使得已经形成的李安平加油站网络根本没有竞争机会。李安平曾经有一个理想:成为中国加油站连锁经营的老板，但这个梦想瞬间破灭了。这迫使李安平进行变革。事实上，李安平已经摆脱了经济困境，但他不愿意成为一个富人。于是，李安平开始一个接一个地尝试。他转而从事玉米加工、金属铸造、煤制油行业，甚至担任褪黑激素的销售代理。但是这些转变毫无例外地失败了。然而，李安平并没有放弃这场萧条，仍在耐心地寻找商机。这时，长治县一家濒临倒闭的制药厂进入了李安平的视野。这是一家濒临倒闭的制药厂。经济效益低，厂房破旧。它一年只生产三个月，工人的工资超过500元。维持生命非常困难。 李安平没有被制药厂濒临倒闭的事实吓倒。经过认真调查研究，制药厂的问题在于gmp认证(良好的生产规范)。当时，医学界流传着一句话:如果你做gmp认证，你会早死；如果你不做gmp认证，你会死；如果你不这样做，你会死的。然而，李安平认为gmp认证是制药厂生存和发展的关键。Gmp认证可以保证制药厂的生存和发展。同时，李安平认为，中医药是中华民族真正的民族产业。当时，世界中药年销售收入超过100亿美元，而世界中药产品80%产自日本，10%产自韩国，只有3%产自中国。中医是我们的国粹。外国人可以做得很好，但是中国人不能做得很久。 因此，2001年8月，李安平斥资2000万元收购了这家濒临破产的制药厂，同时投资数千万元进行gmp认证。 非典在2003年爆发，成为李安平和振东集团发展的转折点。李安平敏锐地抓住了这个机遇，不仅在非典时期在全国建立了2000多个药品销售网点，而且精心研制生产了复方苦参注射液，被科技部确定为治疗非典的八大药品之一！ 现在，李安平和他的镇东集团已经发展成为一个以“石油销售、中西医药、食品生产、中药种植和绿色旅游”五大产业为重点的大型健康产业集团，跻身中国民营企业500强。