制造业有规模无经济很尴尬：左宗申“死磕”

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当美国总统巴拉克·奥巴马说“美国希望回归制造业”时，中国的制造商们皱着眉头。在工业环境恶化和国民经济转型的双重压力下，定价权的缺失和成本失控成为中国制造企业面临的两大威胁。 因此，近年来，有许多制造商转变为投资者的案例。从乡间小路到繁华的城市大道，宗申摩托车都很熟悉。据说左宗申是一个名副其实的老牌制造商。他在168个城市经历了汽车摩托车行业的高峰和“摩托车限行令”的突然下降。他敢于“推杠”政策，但他也知道如何找到另一种方法，将三轮车添加到两轮摩托车中，为企业寻找下一个未来。 面对汽车和摩托车企业的集体衰落，几年前他去东南亚收购矿山，进入金融领域参与多元化发展。然而，金融危机过后，他立即转身回到主业，实现了“回归核心”。 在如此良好的意图背后，左宗申的商业梦想是建立他的制造业王国。 “制造业是宗申工业的基础，企业的转型不能失去原有的工作。制造业是我们的基本平台。”左宗申绝对肯定地告诉记者“人才”。 那么，左宗申如何扭转今天制造业面临规模和无经济的尴尬局面呢？老牌制造商的突破精神对中国制造业的升级意味着什么？

工业微利经济学家郎咸平曾将资产泡沫归咎于中国制造业企业将资金投入房地产市场和股市，但对左宗申来说，进入房地产行业可能意味着“曲线救国”。 由于制造业的激烈竞争和利润的持续下降，左宗申于2000年开始进入房地产行业，但当时的进入只是一个无意的姿态。用左宗申的话说，“我只是想投资一些钱，在企业以外发展。” 但这种体外生长的结果在左宗申是意想不到的。“当时投资不多，管理水平粗放，技术不高，但建成的房子很快就卖了。”一个简单的决定，却换来了340亿元的年收入，这让左宗申有点哭笑不得。 2008年，左宗申也经历了金融危机给制造业带来的痛苦。由于外需大幅萎缩，工厂停产，宗申工业发展戛然而止。为了解决员工的吃饭问题，左宗申开始正式思考房地产对产业的反馈作用。现在，房地产已经成为平衡制造业利润的有利供应。 “制造业的转型和升级与资源配置有关。之前已经投入了巨大的规模，短期内不可能成功转型。必须有一个渐进的过程，所以在这个过程中，必须有新的利润来协助空主营业务。”左宗申视房地产为新的利润蓝图，但他做房地产不是为了投资，而是为了发展制造业。 “我们在做这个项目的时候，把墙体和建筑内外的装饰材料，以及节能环保的应用都包括在内，形成一个上下游产业链。这不仅会更有效率，还会增加房地产开发商的品牌竞争力。”左宗申告诉蔡颖，将房地产与工业化产品结合起来，最重要的是宗申工业能够在未来参与上游制造过程，并且能够生产装饰材料等产品，回归老的制造路线。上一页123下一页