酷讯创始人陈华谈二次创业：现在是创业黄金期

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5月25日，“现在是创业的最佳时机，也是企业家最幸运的一天。”当我看到陈华，一米七十二的头，寸板的头发是明亮的，他面对着下午的阳光，分散到办公室的窗台。“我不是一个疯狂的企业家，但我遇到了好的项目和机会。为什么不努力工作呢？”

从创立酷讯到阿里巴巴

这不是陈华的第一次冒险。2006年，陈华和吴世春创建了生活信息搜索网站酷讯。在酷讯的三年里，陈华把它视为最难忘的时光。

陈华在北京大学大三的时候就开始做天网ftp了，他还负责uume的系统设计。毕业后，他加入微软研究院做微软msn社区搜索项目。2006年1月1日，酷讯上线不到三个月，第一次创业的陈华从联创策源获得了200万美元的投资；同年年底，联创策源和sig又共同投资1000万美元，占25%的股份。

起初，酷讯专注于火车票的搜索，然后逐渐扩展到租房、机票、酒店等类别的搜索。早期，库讯与旅游垂直网站、58个城市等分类信息进行了广泛合作。酷讯与这些网站有上游和下游的关系，并为它们带来流量。

但在2009年初，陈华在吴世春之后离开了库讯。两位创始人的离开让业界更多地谈论这家只有单一收入模式的公司。陈华表示，离开酷讯的原因是金融危机和资金不足。

2009年10月，世界最大的在线旅游公司expedia收购了库讯。com通过其子公司tripadvisor获得1200万美元，只是为了收回投资者的初始投资成本。

陈华说，事实上，今天库训的发展与当时的原计划没有多大不同，三年来总结出来的最重要的经验教训是“坚持”。

“纵观酷讯今天的整个业务模式，以及今天的客户和用户，这与2008年和2007年完全一样。只有随着市场的发展，今天，当整体规模上升时，收入也会上升。我们可以做一些同比调整，我们可以在2005年和2006年的其他初创企业中看到类似的效果，比如58个城市和市场。”

陈华表示，2008年，整个国内生活服务业正处于一个艰难的阶段，在寻找一个模式和方向。然而，在2009年金融危机后期，整个生活服务市场突然爆发，包括公众评论、58个城市、去市场、去哪里等。，收入规模已达1亿元。

然而，在类别定位上存在偏差。陈华认为，库讯对机票、酒店、租房等类别的需求具有一定的周期性。相比之下，这些类别的消费密度远远高于库讯提供的数据。

2009年4月，陈华加入阿里巴巴，负责搜索业务，希望在日常生活服务领域发展自己的拳头。

在阿里巴巴，陈华带领一个100多人的团队，开发了一整套面向全网搜索的包括后端抓取、处理和索引的搜索平台系统，为阿里巴巴未来提供了一个强大的竞争工具。

“然而，这个项目仍在阿里巴巴内部酝酿，它不是外部的。在Yitao.com有一个模块，现在已经上线，我们正在参与。”陈华透露。

陈华表示，在阿里巴巴这样的大公司工作不同于创业。它可能不要求你考虑太多的商业模式，也不要求你的产品在市场上遵循不同的做法。最大的要求是让阿里巴巴的搜索产品在用户体验上更上一层楼。

陈华总结说，他在阿里巴巴的工作经历不仅给他带来了一个大企业的光环，也培养了他自己领导数百个人大团队的经验。

Amoy.com首席执行官陈华

第二次创业:锁定手机+团购+？

陈华说他不是一个为自己创业的人，那么是什么让他开始第二次创业呢？

“搜索是一个技术问题，而不是商业问题。我不想只做技术上有趣的事情。我希望做一些事情，让更多的人觉得自己有用，帮助更多的人。”陈华说道。

目前，中国约有1100万部ios手机和1300万至1400万部android手机，共有2500万部真正的移动互联网设备，到今年年底，移动互联网设备可能达到5000万部。

陈华认为，1998年和1999年，移动互联网的机遇就像国内互联网的机遇一样。这是爆炸性的，随着用户的快速增长，今年巨人没有新的领域。只要你想出一个好的方向，在那个时候做出最好的产品，那么这个机会一定是你的。

另一个机会是团购。首先，它是一种“预付”模式；第二，账户周期很短，与其他行业相比，支付和消费的间隔时间不长。

陈华说，在过去，库讯的房地产，招聘和汽车都不是预付费模式，但机票和酒店后，道路是顺利的，因为机票和酒店是预付费模式。只有预付费模式，作为一种在后台网站为其他商家带来价值的模式，才能体现更大的价值，控制中间交易过程，做更多的事情。

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