酷讯创始人陈华谈二次创业:现在是创业黄金期
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5月25日,“现在是创业的最佳时机,也是企业家最幸运的一天。”当我看到陈华,一米七十二的头,寸板的头发是明亮的,他面对着下午的阳光,分散到办公室的窗台。“我不是一个疯狂的企业家,但我遇到了好的项目和机会。为什么不努力工作呢?”
从创立酷讯到阿里巴巴
这不是陈华的第一次冒险。2006年,陈华和吴世春创建了生活信息搜索网站酷讯。在酷讯的三年里,陈华把它视为最难忘的时光。
陈华在北京大学大三的时候就开始做天网ftp了,他还负责uume的系统设计。毕业后,他加入微软研究院做微软msn社区搜索项目。2006年1月1日,酷讯上线不到三个月,第一次创业的陈华从联创策源获得了200万美元的投资;同年年底,联创策源和sig又共同投资1000万美元,占25%的股份。
起初,酷讯专注于火车票的搜索,然后逐渐扩展到租房、机票、酒店等类别的搜索。早期,库讯与旅游垂直网站、58个城市等分类信息进行了广泛合作。酷讯与这些网站有上游和下游的关系,并为它们带来流量。
但在2009年初,陈华在吴世春之后离开了库讯。两位创始人的离开让业界更多地谈论这家只有单一收入模式的公司。陈华表示,离开酷讯的原因是金融危机和资金不足。
2009年10月,世界最大的在线旅游公司expedia收购了库讯。com通过其子公司tripadvisor获得1200万美元,只是为了收回投资者的初始投资成本。
陈华说,事实上,今天库训的发展与当时的原计划没有多大不同,三年来总结出来的最重要的经验教训是“坚持”。
“纵观酷讯今天的整个业务模式,以及今天的客户和用户,这与2008年和2007年完全一样。只有随着市场的发展,今天,当整体规模上升时,收入也会上升。我们可以做一些同比调整,我们可以在2005年和2006年的其他初创企业中看到类似的效果,比如58个城市和市场。”
陈华表示,2008年,整个国内生活服务业正处于一个艰难的阶段,在寻找一个模式和方向。然而,在2009年金融危机后期,整个生活服务市场突然爆发,包括公众评论、58个城市、去市场、去哪里等。,收入规模已达1亿元。
然而,在类别定位上存在偏差。陈华认为,库讯对机票、酒店、租房等类别的需求具有一定的周期性。相比之下,这些类别的消费密度远远高于库讯提供的数据。
2009年4月,陈华加入阿里巴巴,负责搜索业务,希望在日常生活服务领域发展自己的拳头。
在阿里巴巴,陈华带领一个100多人的团队,开发了一整套面向全网搜索的包括后端抓取、处理和索引的搜索平台系统,为阿里巴巴未来提供了一个强大的竞争工具。
“然而,这个项目仍在阿里巴巴内部酝酿,它不是外部的。在Yitao.com有一个模块,现在已经上线,我们正在参与。”陈华透露。
陈华表示,在阿里巴巴这样的大公司工作不同于创业。它可能不要求你考虑太多的商业模式,也不要求你的产品在市场上遵循不同的做法。最大的要求是让阿里巴巴的搜索产品在用户体验上更上一层楼。
陈华总结说,他在阿里巴巴的工作经历不仅给他带来了一个大企业的光环,也培养了他自己领导数百个人大团队的经验。
Amoy.com首席执行官陈华
第二次创业:锁定手机+团购+?
陈华说他不是一个为自己创业的人,那么是什么让他开始第二次创业呢?
“搜索是一个技术问题,而不是商业问题。我不想只做技术上有趣的事情。我希望做一些事情,让更多的人觉得自己有用,帮助更多的人。”陈华说道。
目前,中国约有1100万部ios手机和1300万至1400万部android手机,共有2500万部真正的移动互联网设备,到今年年底,移动互联网设备可能达到5000万部。
陈华认为,1998年和1999年,移动互联网的机遇就像国内互联网的机遇一样。这是爆炸性的,随着用户的快速增长,今年巨人没有新的领域。只要你想出一个好的方向,在那个时候做出最好的产品,那么这个机会一定是你的。
另一个机会是团购。首先,它是一种“预付”模式;第二,账户周期很短,与其他行业相比,支付和消费的间隔时间不长。
陈华说,在过去,库讯的房地产,招聘和汽车都不是预付费模式,但机票和酒店后,道路是顺利的,因为机票和酒店是预付费模式。只有预付费模式,作为一种在后台网站为其他商家带来价值的模式,才能体现更大的价值,控制中间交易过程,做更多的事情。
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