陈一舟的蜕变

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从千橡园危机到每个人的上市，中国互联网上最精明的商人的生存哲学是:永远有一张好牌在手，不会被清除

互联网从来不缺少企业家神话。马用qq聊天工具创建了企鹅帝国，从硅谷归来的年轻人创建了搜索巨头百度，盛大陈天桥赌网络游戏吸引了成千上万的玩家。他们的共同点是在开始或快速调整后找到正确的方向，并坚定地执行它直到成功。然而，并不是所有的梦想家都有相似的运气。他们中的大多数都被浪费了或者变得平庸，很少有人在反复尝试后取得了巨大的成功。 陈一舟违反了这条法律。他与上述名人同时登上了中国互联网舞台，但最晚也迎来了他人生的高潮。5月4日，陈一舟在纽约证券交易所敲响了每个人的上市钟，并创造了几项记录:第一只上市的社交网络概念股；成功融资8.5亿美元，创造了中国互联网企业本轮上市的融资纪录；上市首日，市值一度高达70多亿美元，仅次于中国三大互联网巨头。即使股价下跌，人均市场价值仍高达50亿美元，位居中国最重要的互联网企业之列。 “十年终于取得了积极的成果。”搜狐首席执行官张朝阳在电话中祝贺陈一舟。在网络英雄倡导新经济的时代，陈一舟和两位斯坦福校友周云帆和杨宁共同创建了曾经很有名的中国人。互联网泡沫破裂后，中国人烧尽了现金，无法盈利。2000年9月，它被搜狐收购。但现在，仅从市值来看，陈一舟每个人都相当于搜狐及其游戏子公司畅游的总和。 陈一舟第一次创业时遭遇挫折，他积累了经验、人脉和名气，但随后的创业经历更是跌宕起伏:2002年，他以30万美元东山再起，创办了千橡树园，刚刚转好。sp业务遭遇低谷；然后，在改造社区之后，发现社区的增长不高，门户变成了门户。与此同时，它尝试了各种流行的概念，如视频，分类信息和网络下载，他们都遭受了痛苦的失败。2006年底，千橡园的战略大幅收缩，超过一半的人被解雇(详情请咨询gemag的千橡园幻觉)。 “我犯了很多错误。”上市半个月后，陈一舟向这本杂志总结了他多年的讨论。“一开始我们运气不好，不知道该怎么办。从统计学上讲，这样的公司不容易成功，因为它已经失败了一次又一次。基本上没有哪家互联网公司像我们这样经历过如此多的变革。” 从2006年下半年到2007年，陈一舟经历了最痛苦的时期。那时候，他每天早上都去冰冷的游泳池游泳来刺激自己，甚至还打印出了《千橡园幻觉》的报告，放在了自己的桌子上。“当你觉得趾高气扬的时候，拿出来？？瞧。” 滑铁卢惨败后，他学到了最大的教训:第一，专注；第二，欲速则不达。“如果你想做一件事很长时间，你不能长得太快。不是由你来做那些长得快、持续时间长的事情。其他人一定很久以前就做了。天上从来没有馅饼。我从未在头上见过它。每一个都被我抓了很久，它不是一个馅饼，而是一个小汤包。” 陈一舟拒绝再犯同样的错误。2006年，千橡园收购了王星创建的内部网，这是一个与人人网非常相似的网站，后来发展成为人人网，在陈一舟拥有超过1亿用户。这已经成为陈一舟创业的分水岭。他描述道“在2006年之前，它是一个调查小组，到处寻找油井。2006年成立后，它成为了一家石油生产公司。钻得越深越好。”在所有人都上市之前，陈一舟的打包资产，如Renren.com、人人游戏、社交电子商务网站糯米rice.com和商业社交网站Jingwei.com，都依赖于社交网络的概念。 然而，即使在上市近一个月后，围绕这家中国社交网站的争议仍未平息。质疑之声认为，每个打着“中国脸谱”旗号的人都只是新一轮互联网泡沫的另一个典型代表，基于其不断下跌的股价。这也加深了陈一舟“精明的互联网商人”的印象:他准确地选择了互联网估值最疯狂的时刻，一举完成了备受期待的ipo和惊人的融资金额。 但即使是批评家也不得不承认，陈一舟的“精明”是可以理解的，而且极其成功。他经常为自己的下属计算一个账户:Renren.com的用户收购成本约为20元，但在资本市场上至少值20美元——按照目前每个人的市值，每个用户的价值已经远远超过20美元。他还擅长发现有价值的公司和趋势，然后通过收购等资本手段迅速进入。五年前，收购内部网只花了5000万人民币，但基于此，他成为了中国社交网站的领导者。 上市后，人人公司前台的标识和门把手上的贴纸仍然是千橡树。陈一舟的理由是更换它需要钱。按下挂牌铃后，他在纽约花88美元给自己买了一块手表。不是奢侈，而是幸运。他后来在微博上说，如果公司是一本书，上市只是完成了前言，他希望在未来30年写下公司的一章。对于以前经历过许多业务转型的每个人来说，30年后将会是同一个公司？？是吗？上一页1234下一页