LACOSTE 拒绝出售

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核心提示:像中国的许多家族企业一样，虽然他们可以凭借自己独特的产品或品牌气质赢得细分市场，但他们也面临着日益增长的全球竞争压力。家族企业是否会继续存在是个问题。

在弗朗西丝卡·斯齐亚沃尼(francesca schiavone)的法网公开赛上，李娜和罗兰·加洛斯(roland garros)在边裁站下方有一个张开嘴的鳄鱼标志，这是法国拉科斯特品牌的知名标志。

鳄鱼品牌源于网球。1933年，网球运动员雷内·拉科斯特(rene lacoste)与当时法国最大的针织面料制造商合作，放弃了网球运动员的传统长袖衬衫，代之以透气性更好的翻领运动衫，成为这一时尚运动品牌成功的开端。拉科斯特赞助法国公开赛已经有40多年了，家族企业已经走过了“三代”。现任主席米歇尔·拉科斯特是雷内·拉科斯特的儿子。2005年9月，他接替他的兄弟伯纳德·拉科斯特(bernard lacoste)担任公司总裁。

就像一个中国女孩可以在网球场上赢得法网公开赛一样，在米歇尔接手的时代，时尚界也充满了动荡和变数。lvmh和ppr等大型上市奢侈品公司磨刀霍霍，与一系列潜在的高端服装或生活方式品牌进行并购。例如，ppr列出了12个潜在的收购目标，业内普遍推测lacoste也在名单上。然而，许多控制欧洲高端时尚品牌的家族后裔已经卖掉了他们的股份，放弃了对家族品牌的控制。

从纯粹的规模来看，拉科斯特2009年的销售额为14亿欧元，其中60%的收入来自服装，在全球114个国家的业务并不丰富和深入。就像中国的许多家族企业一样，他们可以用自己独特的产品或品牌气质赢得细分市场，但他们也面临着日益增长的全球竞争压力。家族企业是否会继续存在是个问题。

那么，拉科斯特家族会考虑出售公司吗？

“至少在未来很长一段时间内，locaste仍将是一家家族企业，我们还没有考虑过ipo。”米歇尔说得很清楚。

我们如何确保家庭所有制的延续？米歇尔认为，首先，必须有一个家庭，而且家庭成员都愿意继承家族企业。“奢侈品或时尚品牌是由lvmh和ppr收集的，其中一些已经发展到一定阶段，因为家庭成员正在死亡或不感兴趣，所以任何愿意照顾他们的人都很自然。不仅奢侈品行业，其他行业也无法解释任何趋势。”

米歇尔还强调，家族企业的商业模式可以由一个家族来控制。“在零售银行等资本需求巨大的行业，一个家族要完全控制它并不容易。这个领域很少有家族企业。存在。”拉科斯特工业的本质是输出优雅休闲的生活方式，在米歇尔看来，这完全适合一个家庭继承。

当然，家族企业从来不意味着结束。2008年4月，米歇尔辞去了首席执行官一职，克里斯托夫·切纳特(christophe chenut)是该公司的首席执行官，他只是董事会的主席。

米歇尔表示，拉科斯特股份有限公司65%的股份属于拉科斯特家族，35%属于德万利公司(德万利公司归毛斯家族所有)，德万利公司是拉科斯特品牌全球服装和皮具业务的特许经营商。董事会有11名成员，其中拉科斯特家族拥有4名董事。除董事长职位外，还有3名家族成员为非执行董事，不参与日常经营管理。莫斯家族有3名董事，公司的首席执行官参加董事会，但不参与投票。此外，还有3名外部独立董事。

“在三位外部董事中，一位是达能集团的前首席执行官兼董事长，另一位是爱马仕的首席执行官兼董事长。法国家族企业之间的关系非常和谐，他们可以互相给予很好的建议。此外，今年6月，香奈儿的前首席营销官加入了董事会。”米歇尔解释说，拉科斯特将有意识地选择这些具有实际管理经验和才能的高管加入董事会，并参与战略方向的讨论。

幸运的是，与中国大陆的许多富裕家庭相比，拉科斯特家族有许多孩子。虽然他们不直接担任高级管理职位，但他们参与了家庭事务。例如，米歇尔的一个女儿正在参与家庭基金会的运作。“其实，只要家庭成员能好好讨论一下，继承就可以很顺利。许多人做过实证研究，结果显示，家族企业往往比非家族控制的上市公司持续时间更长。”米歇尔说。