中小企业发展中的六项瓶颈

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在中国企业界，有一种说法是大企业不能成长，小企业不能成长，这说明了中国企业在发展过程中普遍遇到的“共性问题”。另一方面，西方国家的一些企业几十年甚至几百年来一直在做快餐，从麦当劳和肯德基到可口可乐和百事可乐。那么，为什么中国的中小企业做得不多，或者为什么它们变大了却不能成长？

除了企业的外部因素外，这主要是由于以下制约我国中小企业发展的“六大”瓶颈。

瓶颈1:目光短浅，缺乏战略眼光。这是目前中国大多数中小企业普遍存在的问题。由于市场竞争的加剧，许多企业“头痛医头，缺乏战略规划”。生存危机迫使一些企业以牺牲产品质量和过度“透支”企业声誉为代价来承担风险。最后，他们只能举起石头砸自己的脚，伤害别人和自己。

瓶颈2:有不遵守的“法律”，管理混乱。中国企业的内部制度不多，有些企业的规章制度也可以说是“浩如烟海”，但有几项是真正可以认真执行的，多挂在墙上，少执行，有些企业更是“一笔一画”。这导致包括一些大企业在内的一些中小企业内部管理混乱。结果，人浮于事，各种潜在的危机随时可能爆发。

瓶颈3:资历过高、资历过高和不称职。这是目前我国中小企业老板普遍存在的问题，也是企业人力资源部门不能真正发挥作用的症结所在。

瓶颈4:缺乏审计成本意识，绩效管理跟不上。目前，我国许多中小企业缺乏审计和成本意识，绩效管理较差，月度和年度损益不清，生活茫然。这种行为的直接结果是严重浪费、账目混乱和缺乏企业发展的内在动力。

瓶颈5:闭门造车，公司的战略缺乏可操作性。相当数量的中小企业严重存在“想当然”的现象，许多策略不是基于科学的市场研究，而是为所欲为。公司领导坐在办公室里，几个人讨论他们计划生产什么产品，他们制定什么营销计划或政策。结果，它们在市场上没有销路，或者它们制定的政策不实际，导致许多资源的浪费。

瓶颈6:定位不准确导致“虚拟空".”许多中小企业在定位自己的品牌和企业时存在误区。显然这是一个小企业，但它只是碰巧“小的填充大的。”看到其他企业做广告并取得成就，他们也很快做广告。因此，产品的分销率和相应的管理没有跟上，导致广告“空投票”，浪费资源。

另一点是，我们不能有效地集中资源，攻一分，做大做强，但攻无处不在，结果往往是“处处碰壁”，效果发挥不出来，市场平淡无奇，导致企业发展后劲不足，甚至面临破产边缘。

目前，市场的大门正在逐步对外开放。为了获得更好的发展，除了外部环境、企业制度等因素外，更重要的是看这些企业能否克服战略、管理和人力方面的不足。中小企业只有实现人力、财力和物力的最佳结合，才能走出困境，立于不败之地。