格兰仕跻身白色家电“权位”之争

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1000亿个梦想的现实令人尴尬

业内人士认为，白色电力市场的“洗牌战”可能会持续3~5年，一线品牌应该在“洗牌战”中排名，二线和三线品牌应该在洗牌战中生存。这场“洗牌战”将会像1998年的彩电大战一样“流血”

“一线品牌必须保持领先地位，并且必须采取防御措施；要发展二线品牌，必须高瞻远瞩，打好第一仗；外国品牌也认识到今年的决战形势，准备打一场硬仗和持久战。”资深家电分析师姜培峰直言，“2011年是白色家电市场洗牌战的第一年。”

“蛋糕”的持续增长有利于白色家电企业。据电力市场监测系统统计，2010年中国白色电力市场规模达到2492亿元，同比增长25.4%。然而，“中国市场竞争最激烈的是家电，家电市场竞争最激烈的是白色家电。”一位业内人士告诉作者。

2011年初，新飞打出了“冰洗空一号，打造白色动力航母”的旗帜，高加林董事长表示希望通过两三年的努力，成为白色动力第二梯队的领军人物。不久前，伟力在经销商大会上推出了近200台洗衣机、近100台冰箱和10多种空可调产品。Power总裁刘亮表示，就产品结构而言，电源应该从洗衣机调整为“洗衣机、冰箱、空钥匙”。

新飞和伟力并不是唯一进行“白电扩张”的人。2011年1月4日至10日，格兰仕集团第12个五年计划研讨会暨新一年计划实施会议讨论后发布了第12个五年计划，并提出到2015年，格兰仕集团整体销售规模应达到1000亿元，跻身中国三大白色电力公司之列。

“格兰仕已经成为中国五大白色家电公司之一，这值得我们骄傲。1000亿元的目标是鼓舞人心的。如何成为产业集群的班组长，需要在态度、技能、身体和行动上满足要求。”调整产业集团总裁加兰兹·空·韩伟说，加兰兹应该努力成为一名洗牌者。

格兰仕的“1000亿个梦想”被推迟了两年

从整个家电行业来看，到目前为止，只有海尔和美的规模在千亿元左右。其中，美的集团在2010年刚刚突破1000亿元大关。与海尔和美的相比，格兰仕显然有很大的差距。根据最新统计，格兰仕集团2010年实现销售收入375亿元，比2009年的300亿元增长25%。这意味着格兰仕必须在未来五年保持25%以上的年增长率，才能实现1000亿元的目标。

格兰仕总裁助理兼发言人卢继烈在接受记者专访时透露，格兰仕1000亿元的目标并没有完全由家电项目完成。根据计划，格兰仕在未来三年内除了全面进军白色家电领域外，还可能进入投资领域，预计将获得约200亿元的收入。这意味着其1000亿元目标的80%仍将由家电行业实现。

“我们根据自己的基本条件以及整个环境和整个行业的发展来设定这样一个目标。”格兰仕集团首席执行官梁兆贤表示，大规模的努力和渠道是格兰仕实现“1000亿目标”的条件。

根据计划，格兰仕今年还将在巩固微波炉、空调整和小家电三大业务的基础上，大举进军冰箱、洗衣机和厨房电器等新领域。上一页1234下一页