智慧管理：领导者应该“无为而治”

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如果领导不授权或“无所作为”，企业就会被人砍掉，所以我们应该学会做一个“散漫的人”，把我们的主要精力放在思考如何让企业活得更长更强。

我始终认为，让自己变得无用，让团队变得有用，是领导者最重要的战略部署；一个领导者最重要的能力是让自己不称职，让团队有能力；让自己无所事事，团队充满希望，是领导者在企业中最大的作为。你为什么这么说？

因为:

许多受过高等教育的硕士和博士不能当老板，而那些学历低的初中和高中毕业生却成了老板。总结之后，我发现有三个主要原因:

首先，高学历的人更容易找到工作。他立刻找到了工作，并立刻把自己变成了一名雇员；相反，低学历的人找不到工作，或者即使找到了，他们也不满意。他们别无选择，只能自己创业，偶然成为老板。

第二，学历高的人往往自以为是，认为自己学历好，能力强，足以为人师表，没有必要再学习了。他们没有考虑如何成长和提高，所以他们的知识变得越来越陈旧，他们的企业变得越来越小。许多学历低、能力差的人在创业时告诉自己，我的学历相对较低，如果他们想把企业做大做强，就必须提高学习能力。因此，他们不断成长，不断改进，不断提高自己的智慧、经验和精力。因此，它们伴随着企业的成长，使企业越来越强大。可见，教育是静态的，学习能力是动态的；教育只是一次性的，学习能力是持续的。

第三，高学历的人认为自己无所不能，所以他们喜欢找能力不如自己的人去工作，喜欢自己解决问题，这只会导致团队成员缺乏创造力和自我操作能力，团队越来越依赖他，最终形成恶性循环。试想，这样一个团队怎样才能跟进成长，怎样才能让它的根基常青，怎样才能高速成长？

那些学历低、能力差的人，因为被迫创业，自我意识不强，管理知识不丰富，所以一开始就告诉自己:“我能力不多，必须找有能力的人来帮我。”因此，在招募人员时，他总是招募比自己更优秀的人，这样团队的后续发展能力就会更强，企业也会越来越好。即使当下属遇到困难、挫折和挑战，来找他解决时，“老板，这件事我该怎么办？”“怎么办，你问我，我问谁啊？我告诉你，我什么都不知道。我什么都不知道。你来这里之前没告诉我你很擅长这个，你很专业，你没有问题，这是你的强项。你今天为什么告诉我这些问题？所以，你也不要依靠我。这件事只能授权给你，必须为我做好。”

由此可见，大多数低学历的人之所以能成为老板，最重要的原因是他们愿意并敢于找比自己更好的人来帮助他们，也敢于授权他们。他们利用自己的无能来激发团队的能力；利用你自己的无用来激发团队的有用性；用你的不作为来迫使团队取得伟大的成就。这是一种典型的“无能为力、无用有用、无为而治”的管理方法，达到了“无为而治”的最高管理境界。

今天，很多企业都只是“小树”，因为很多领导不认为从长远来看，自己的下属做不好，或者担心自己授权后会再做一次，甚至担心自己的下属会“主宰高震”，所以他们只是自己做事情，做一些分支。正因为如此，下属没有机会锻炼，你也不能培养更多的接班人。如果你继续发展，你只会越来越累，企业会越来越差。

由此可见，如果领导者不授权或“无所作为”，企业就会被人砍掉，所以我们应该学会做一个“散漫的人”，把我们的主要精力放在思考如何让企业活得更长更强。当然，这种“分散”意味着“分散”。在企业中，企业的模式、战略、思维、模式和运作体系都离不开领导者的思想，就像树干不断地从根部吸收养分和水分，并将其输送到枝头一样。因此，企业领导者需要用一种看不见的思维方式来驾驭全局，最终做到无为而治，这是建设伟大事业的根本途径。

因此，没有欲望往往是最大的欲望，无所作为往往是最大的承诺。领导者的“无为而治”就是把自己的欲望分解给你的下属，让他们有满足标准的欲望，让他们的下属有挑战自己生活的欲望。

(作者是实华叶芝集团董事长、北京华夏管理学院院长)