网络购物盛行推动苏宁加速转型

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网购的兴起正在冲击苏宁这样的传统连锁店。我们注意到很多购物者只把苏宁当成一个陈列室，选择产品和型号后在网上购买更便宜。苏宁的单店利润已经下降，所以苏宁开始调整战略。最近，苏宁乐购开始通过卖书来试水。计划到2020年，其产品线将覆盖家电、家居用品、百货、图书、音像、体育和户外、在线法律、教育咨询和服务等。“在互联网上创建苏宁”。

苏宁董事长张曾将沃尔玛与苏宁相提并论。“现在苏宁仍在探索一种新模式。一旦失败，苏宁将重返家电连锁店。”据业内人士称，传统家电零售商在“触网”前的犹豫不决给了b2c巨大的机遇。例如，2010年JD.com的销售额达到102亿元。2011年第一季度，中国网上零售b2c市场份额显示，淘宝商城的市场份额为31.4%，排名第一；Tesco以10.2%位居第二，其次是Amazon.com 2.3%，Dangdang.com 1.6%，苏宁乐购1.0%，库巴0.7%；2011年，中国互联网b2c网上零售总额可能达到1444.7亿元。

巨大的市场引发了国内b2c巨头的激烈厮杀，也迫使传统家电零售商积极应战，下定决心开展电子商务。国美自建的电子商务网站“国美在线商城”于今年4月上线，苏宁则继续加大对苏宁乐购的投资。苏宁乐购总经理凌表示，他决心把苏宁乐购打造成互联网与零售完美结合的电子商务企业模式。到2020年，将围绕日常生活构建一个大而细分的网络集群，销售网络也将扩展到香港、日本、东南亚和中国其他地区，技术创新、数据研究、仓储和配送能力走在世界前列。网上商店的结合将成为企业的一种常见商业模式。