麦包包叶海峰：电子商务只讲规模 五年后做到百亿

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“2009年，我们的业绩为3000万英镑，2010年超过30亿英镑。今年，超过10亿美元不成问题。”

嘉兴小雨，下午1点。

推开叶海峰办公室的“亮顶”门，叶海峰正在沙发上打盹，他的同事叫他起床。他擦了擦脸，立刻恢复了精神。他似乎已经习惯了被陌生人打扰，这些陌生人会不期而遇，随时准备进入状态。

“大学毕业，工作经历，以及对人的启发，这些固定的东西都可以在网上‘当当’。我已经说过很多次了，不要问这些。”开场白很直接。

叶海峰走向他的苹果笔记本。“不要问私人问题，公共是公共，私人是私人。”

正是这样一个直接而严肃的人创立了中国自己的时尚品牌——麦宝宝。

在一个小时的采访中，《金融周刊》的记者试图从叶海峰简洁明了的口中还原一个真实、率直的人和他唯一专注的投资和事业——嘉兴麦宝宝皮具有限公司。

从离线到在线

电子商务已经从最初的真理空萌芽到发展和爆发，现在它已经到了一个竞争的时代和竞争的开始

叶海峰，湖北黄冈人，1976年出生。1997年，从Xi纺织职业技术学院毕业后，学校被分配到嘉兴。“全国人才流动，沿海地区是一个不错的就业方向。嘉兴有很多纺织服装企业，他们要去嘉兴。”

“国有企业已经呆了一年半，他们慢慢地从车间技术员做起，然后关闭。我要自己创业。”他借了10万元注册了一家公司，专门从事外贸为主的箱包销售公司。

“通过展览和互联网寻找客户。欧洲客户主要是小型企业，从零开始，每年的规模约为数千万。”

2007年，叶海峰觉得这个传统行业的未来没有希望。他看到了互联网的机遇，并坚定地投身于电子商务。“传统的对外贸易将削弱和衰退这个行业。新方向在哪里？首先是国内市场，它比对外贸易更有前景；第二是电子商务，它比传统商业有更多的机会。”

他卖掉了工厂，放弃了每年数千万的合同工，转而成为自己的品牌。凭借十多年的箱包制造经验，叶海峰创立了中国箱包行业第一个b2c平台——麦片袋，从出口到内销，从线下到线上，从低附加值到品牌。

2007年5月，麦宝宝赢得了意大利百年老字号维斯康蒂集团的战略投资。“维斯康蒂是我们的天使投资人。它是我传统生意的客户。给我们一些品牌方面的帮助。考虑到这些，我们将遵循它。”

在网站运营初期，每天只有10多个订单，连续两个月没有突破。在随后的调查中，叶海峰发现75%的客户在付款中损失了。9月，麦宝宝与支付宝合作推出了担保交易模式。

“一开始，大部分销售额来自淘宝。2008年，我开始慢慢做广告，顾客会知道的。”根据叶海峰的说法，小麦包最初是在网上销售的，顾客来自网上，无论是通过淘宝还是在自己的网站上订购。“麦包的理念是，只要网上有卖麦包的地方，就有麦包。”

“麦宝宝是一个渠道品牌，而不是产品品牌。我们传递的是一种“快速时尚”，一种消费者能够承受的时尚。具体来说，它是一个每月收入为10%的包的购买平台。”叶海峰不想让时尚成为负担。他的哲学简单明了。

在采访中，叶海峰多次强调了这一观点。“这个想法是有机会的。我一直强调概念是核心。”

他还承认，麦袋的成功与电子商务密切相关。“是的，电子商务给了我们机会。”这才刚刚开始。我认为电子商务已经从最初的真理空萌芽到发展和爆发。现在，它已经进入了一个竞争的时代，开始了竞争。”

叶海峰现在回忆说，创业时没有任何艰难的感觉，但一枚“三岁”的戒指却显示出一丝苦涩。年初，叶海峰给麦包公司的员工写了一封邮件，信中提到只有13位同事赢得了“三岁”戒指。“三年来我们只有十几个员工，创新很难，大多数人都无能为力。”

但他认为“爬到顶端的快乐，如果在这个过程中没有痛苦，那么快乐就不是极端的。”上一页123下一页