险企怎样才能接好大病保险“大礼包”？

本篇文章896字，读完约2分钟

证券时报记者曾付斌

最近，发布了两个指导意见，即全面实施城乡居民大病保险和在军队建设中推广商业保险服务。面对国家发放的礼包，保险机构能否抓住发展机遇，取决于其对自身定位的理解和签约服务能力能否跟上。

对于国家发放的这些“福利”，很多保险公司不够积极，没有主动抓住机遇，进行转型升级(热爱基础、净值、信息)，开拓空新市场，而是满足于原有的发展模式，比如通过销售大量理财保险产品来扩大资产规模，以及进行一些“噱头”的网络保险产品创新。

当然，作为一个以市场为导向的商业实体，保险机构的首要目标之一应该是盈利。在大病保险和军队建设保险服务方面，也提到了相关保险产品的定价遵循保本微利的原则。这会降低它的吸引力吗？记者不这么认为。

事实上，对于保险业来说，负债方本身是不盈利的，或者说在短期内是不盈利的。人寿保险通常需要六到七年才能实现盈亏平衡，而汽车保险近年来亏损，这要求保险机构通过投资收入来弥补亏损。因此，对保险机构来说，保护微薄的利润应该是一项具有成本效益的业务。

那么，阻碍保险机构深度参与的主要原因是什么？记者认为有三点:

首先，对保险业的认识不够清晰。保险风险保护的本质没有改变，但其内涵更加丰富，特别是新中国十条的出台，极大地丰富了保险的内涵。只要有共同的冲突风险，就可以有空保险。

其次，它的定位不够准确。许多保险机构仍然遵循传统的发展模式，注重大规模和吸引注意力。针对保险回报的性质，中国保监会近年来出台了一系列监管措施，其中包括目前处于过渡期的第二代风险导向支付。保监会的努力也带动了保险业产品结构的逐步优化。

第三，创新能力不足，保险公司对新的保险产品和保险领域没有足够的研究，也没有相关的人才储备，不敢轻易尝试。

未来，保险机构需要提供更多以专业行业为重点的保险产品，如大病保险、巨灾保险、医疗责任保险、食品责任保险、环境责任保险、信用保证保险等。，而不是大型和全面的普通保险产品，更不用说背离保护性质的产品，这不是保险机构应该大力做的事情。保险机构只有积极参与，努力提高竞争力，才能在国家发放大礼包时抓住相关的发展机遇。对于中小型保险公司来说，这甚至意味着光明的未来。