微信或节前加入互联网基金战局 平台巨头格局初显

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微信平台版“宝月”，即微信“基金”，据说将在春节前推出。

至此，在电子商务平台方面，互联网巨头在金融业的布局已经初具规模。除了即将推出的微信“基金”，苏宁乐购和民生银行的直接银行等新变量也加入进来。

平台巨头的模式已经开始出现

作为下一个电子商务巨头，苏宁乐购的子公司怡福宝于2013年7月获得了央行第三方支付资格许可，并于10月获得了中国证监会基金销售支付结算许可。苏宁早在2013年上半年就成立了专门的基金产品团队，并与国内十多家知名基金公司保持密切联系，可能在2014年推出与余额宝类似的产品。

从央行发放的第三方支付许可证到证监会发放的基金销售支付许可证，阿里巴巴、百度、腾讯、JD.com、苏宁等互联网电子商务巨头都做好了准备。

传统金融领域的力量也在涌向海滩。最具代表性的是民生银行正在准备的直接银行模式。据《21世纪经济报道》记者报道，民生银行的直接银行业务仍“停留”在监管机构批准的环节。

然而，民生银行的直接银行模式引起了基金公司的关注，一些基金公司透露，他们已经联系了民生银行，这是未来实现基金电子商务渠道的另一种方式。

传统金融领域还有中国银联。其银联业务已加入光大保诚基金，推出类似于余额宝的现金理财产品天府。与之前的个人投资的网上余额宝不同，天府主要面向企业客户。

未来，平台巨头空的想象力将会更加丰富。一位来自一家中型基金电子商务部门的人士指出，2014年可能会有一个新的巨人加入进来，“这与过去不同，但力量强大。”

事实上，在巨人平台逐渐到位后，业界普遍认为最可行的模式是余额宝模式。田弘基金反击的传说引领了当前的基金电子商务模式。

事实上，基金公司最初规划电子商务渠道时，基本上是利用淘宝开店，即借用电子商务平台作为展示和流量导入的渠道。然而，余额宝的嵌入式颠覆模式所带来的巨大成功，使得基金公司不得不融入其中。

然而，类似的案例显然难以复制，余额宝的成功在于它是支付宝平台唯一的封闭式理财产品。一位基金公司的人士在早期与阿里联系时指出，余额宝一开始是有机会参与的，但由于各种条件的限制，这是不可能的。他认为，即使他参加了这次活动，他也无法获得余额宝给田弘基金带来的效果。

在它看来，如果你一开始就参与余额宝，即使你能得到最初的眼球效应，但因为你无法达到与阿里的股权合作，”最终，阿里将打开余额宝的平台，对接许多基金公司的产品。不可能到达现在。田弘的独特效果。"

在这种情况下，基金公司不得不选择一对多的模式，在众多电子商务平台巨头之间广泛传播他们的网络。

例如，在电子商务上投资最多的华夏、嘉实、汇天富、广发和一方达都选择了与多个平台合作。

至于即将推出的微信“基金”，最有可能的合作基金来自上述基金公司。

事实上，除了来自互联网和传统金融巨头的平台，第三方销售机构的平台也是目前的主要力量之一，但这些机构逐渐感受到监管的压力。

1月9日，在监管部门对出售数米基金进行罚款后，东方财富(报价、询价)(300059.sz)宣布，全资子公司上海田甜基金销售有限公司已收到上海证监局关于行政监管措施的决定。

目前，中国证监会已要求相关机构对部分市场机构基金销售促进活动中存在的违规行为进行检查，并采取相应的监管措施。

赢家通吃

目前，互联网基金的整体格局围绕着互联网巨头制定的游戏规则，使得互联网成为基金业发展格局中最大的变数。最直接的表现就是电子商务渠道的销售比例正在逐渐增加。

“2013年初，通过电子商务渠道出售的公共资金的平均份额仅为1%。”一位来自一家大型基金公司电子商务部门的人士表示:“当时，大家都觉得，即使该基金开了一家淘宝店，其效果也只是在原有的直销模式上增加了一点点。”

今天，这种模式已经发生了巨大的变化。

以华夏基金为例。2013年，华夏基金网上直销带来的客户数量和规模呈爆炸式增长，新客户数量是2012年的近9倍。

一位在电子商务领域位居前列的基金公司人士告诉《21世纪经济报道》(21世纪经济报道)，他的公司电子商务渠道的规模现在已经占到了近15%，内部估计在2014年初可能会达到30%左右。

“2014年，电子商务渠道的比重肯定会上升。”上述人士指出。

随着互联网的日益重要，互联网中的赢家通吃基因已经进入基金行业。

一位知情人士指出，未来互联网上的基金发展将只剩下少数参与者，而且越大越大，后者将不得不放弃。

目前，这种趋势已经出现，其中最直接的是基金公司的电子商务投资。在过去的一年里，大多数领先的公司都在建设电子商务部门上投入巨资，该部门有近50名员工。

例如，华夏基金的跨部门互联网金融团队已经从最初的几个人发展到大约40人。所有部门都需要合作，并配备了一个专门的it团队为电子商务部门提供技术支持。

汇天富的电子财务部有50多人，正计划成立一个专门的电子商务子公司。

这些领先基金公司的电子商务部门具有跨部门、独立的特点，并在产品、数据、技术、客户服务和运营等方面逐步完善支持结构。

发展较慢的基金公司拥有一个10人左右的团队，大部分隶属于市场部下属的二级部门。一些公司开始决定放弃电子商务业务。一位来自北京一家中型基金公司的人士指出，目前还没有增加对电子商务部门投资的想法，因为它还没有进入空的房间。

电子商务的兴起在基金公司内部仍然有各种各样的困难需要突破。上述顶级基金公司电子商务人士直言不讳地表示，现在电子商务部门与渠道部门的关系并不融洽，因为这是“抢资源、抢投资”。如果将来电子商务部门更加独立，必然会带来独立核算等操作压力。“我很担心。”

然而，也有两者和谐共处的例子。例如，2013年，所有员工都派出了销售实时通讯的华夏基金。由于其电子商务和营销部门属于同一个副总经理，两者之间的利益冲突很小。“他们的电子商务与渠道更加和谐。”上述人士指出。

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