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华夏基金赵新宇：套利游戏终结互联网基金何去何从

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-15 19:41:43阅读：

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一群更大胆、更大胆的人与一群更大胆、更大胆的人发生冲突已经将近一年了。大胆的人最终到达了禁区，而胆小的人陷入了更深的思考和焦虑。 3月底，以英美烟草为代表的主要互联网金融平台的受欢迎程度较低。3月26日，余额宝等主要互联网货币基金产品打出了一个关键词:网上赎回。 “每天讨论，每天和那些人交谈。”与英美烟草合作过的华夏基金零售业务总监赵欣瑜已经习惯了这种生活状态。随着热潮的消退，他也与《金融周刊》的记者分享了更多关于网络金融的想法。套利盛宴的放大镜 “我最近一直在想，基金和互联网的结合是一种套利。”华夏基金零售业务总监赵欣瑜告诉《金融周刊》记者，从去年6月到今年春节期间，货币基金市场的套利空不断被互联网平台放大，从而刺激了互联网金融的野蛮发展。在这场基金业盛宴中，田弘无疑是最大的赢家。出生于去年6月“银荒”时期的余额宝增长势头最好，而拼命追赶的华夏基金迅速与百度签约，与百度合作，并在牛市盛宴结束前抓住了腾讯终身的最后一次机会。然而，最近的“净赎回”似乎意味着，除了回报率之外，互联网基金并没有给人们带来多少期望。事实上，一组数据正在慢慢改变华夏基金公司的生态。到目前为止，中国有2000亿货币资金，1000亿来自互联网，1000亿来自银行。值得考虑的是，在互联网平台普及的同时，华夏基金从银行渠道的销售份额也大幅增加。“从去年底到今年3月，也增加了300亿到400亿元。”赵欣瑜告诉记者，互联网的普及使投资者对货币基金有了更深入的了解，但它不能颠覆金融机构在人们心目中的安全地位。虽然在互联网平台的深度合作中，与平台的利益分配问题将继续上升，但对于大多数以银行为主要渠道的基金公司来说，两个系统需要协调更多的顺序。“我们要求电子商务团队谈论的互联网平台必须低于银行，否则银行的合作将不会在以后讨论。”北京一家基金公司的机构部门的一位人士告诉《金融周刊》的记者。双方的巨大差异直接决定了互联网基金产品未来的发展方向，创新变得更加困难。“可以肯定的是，互联网基金仍将由货币基金主导。”赵欣瑜哀叹道。阿里和腾讯支付平台之间的转移是有限制的，这无疑给产品创新带来了更大的困难。 “如果我们只依赖货币基金的牛市，那么牛市结束后我们的价值在哪里？”在赵欣瑜看来，互联网的确为基金开辟了一条新路，但最终能够保持竞争力的是基金公司的产品水平和金融服务理念。重建内部实力 2013年，华夏基金网上直销带来了客户数量和规模的爆炸性增长，新增客户数量接近2012年的9倍。Live Link年交易量近800亿，其中移动客户交易量占三分之一。据一位知情人士透露，《金融周刊》记者称，直播环节的直销规模达到150亿。 2013年，华夏基金完成了系统转型，成为业内为数不多的拥有实时系统的基金公司之一。货币资金由传统的每月结转收入转变为每日结转收入。事实上，基金公司改革这个体系并不容易。为了让客户获得接近活期存款的体验，基金公司需要重新开发该系统。然而，只有少数基金公司有实力和条件实现这些目标。此外，华夏基金重组了内部结构，组建了一个跨部门的互联网金融团队，人数从最初的几个增加到40多个。在货币市场的牛市结束后，每家公司都在收获份额的同时深刻思考新的生存模式，这决定了要重建基金公司的结构和思维。 “重建内部技能。”赵欣瑜解释说，在与英美烟草保持合作的同时，华夏基金将重新加强活跃基金的发展。用户信息越来越多，基金公司终于站在了产业链的最前沿，但关键是如何使用信息数据。赵欣瑜表示，之前的方法是发短信和打电话宣传新基金，但真正的转变是通过服务及时提供有针对性的产品和服务，而不是盲目推广新基金。“目前，基金公司的数据分析水平非常初步。我们有几个同事在做这件事。他们抱怨没有成就感。我说过数据量不够大。大数据应用程序只有在拥有大数据的情况下才能获得有价值的东西，因此它们可以做到。还有很多事情要做。” 处于传统金融产业链后端的基金公司首次有机会直接面对客户。通过直销和与平台的合作，他们获得了越来越完善的客户数据，从金融产品工厂到金融服务商店的机会一闪而过。然而，前进也意味着面临更多的问题。除了思维上的差异，技术的升级、公司的激励机制和内部结构的调整都是比较现实的困难。华夏基金正考虑从出售基金转向金融服务。一方面，通过与平台的合作获得客户数量，其次，应用数据处理和华夏基金财富管理中心团队，实现线上线下结合，与客户面对面交流。“这样，华夏基金金融中心的门店可以将理财方向定位为服务中高端客户，而互联网则是基于一个复杂的用户群，通过数据定位各种客户群，然后结合金融中心团队。” 设立一个以货币市场基金为核心的现金管理账户，利用该平台提供更加多样化的金融产品服务。“我们的目标从来都不是卖出更多资金。”赵欣瑜告诉记者。新敌人在货币基金牛市刺激下的互联网金融盛宴冷却下来后，对于一个基金管理行业来说，改变的不仅仅是规模和模式。去年8月，富国银行(Wells Fargo)现任总经理窦将转任中欧基金(China Europe Fund)董事长，并持有该公司一定比例的股份，成为基金行业第一个持股人，也是公共基金股权激励机制中的第一个吃螃蟹者。 2月26日，中国证监会受理了田弘基金的股东变更申请。增资扩股后，田弘基金公司高级管理层持有公司11%的股权，相应的注册资本出资额为5657.1万元。一旦获批，田弘基金是业内第一家实施股权激励的基金公司。6月1日实施的新《证券投资基金法》为股权激励扫清了法律障碍。修订后的《公司法》规定:“公开募集基金的基金管理人可以实施专业持股计划，建立长期激励约束机制。” 另一方面，今年以来，平安大华、金鹰基金和南方基金的总经理或投资总监已经离职。制度上的差异可能会让不同的基金公司走不同的路。一家基金公司的电子商务负责人告诉记者，今年公司上线时，他已经完成了任务，可以向领导解释了。另一位电子商务主管不断研究每个平台上是否有新的合作模式。