风险时代 就怕老板感觉良好

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编者按:

大型企业的高级管理职位通常以“C”开头，如首席执行官(首席执行官)、首席运营官(首席运营官)和首席财务官(首席财务官)。这些精英中的大多数对中国乃至世界的经济发展有着巨大的影响。从本期开始，本刊《财经》栏目就设立了“C论坛”，邀请国内外商界名人撰文，与读者朋友分享他们的财富智慧、经营理念和职场感悟。

2011年是共和国第十二个五年计划的第一年。当我们用摸着石头过河的30多年来的风雨历程来思考和总结时，祖国又一次走到了发展的十字路口，能否跨越这道障碍将决定中国的未来。

作为一名职业经理人，我一直在想:这些年来，春、夏、秋、冬的每个周期不再是简单的一年变化，而是代表着一个“梦想”时代的结束和一个“高度不确定”时代的到来。面对重大危机(如金融危机)，企业自我调整和抓住机遇的能力尤为重要。

我们必须看到，对于许多中国民营企业来说，“创新”是一个非常沉重的字眼。世界经济论坛提出的国家竞争力模型将一个国家的发展分为三个阶段:“要素驱动”、“效率驱动”和“创新驱动”。在要素驱动阶段，我们仍然是一个彻头彻尾的国家。大多数中国企业的竞争力取决于劳动力和土地等生产要素的低价。此外，我们许多生产要素的低价很大程度上是人为压低价格的结果。这种方式在短期内带来了“中国制造”的全球竞争力，但从长期来看，它使企业形成了畸形的激励机制，阻碍甚至中断了中国企业从要素驱动(最低成本)向效率驱动(卓越运营)的转变，使创新驱动(领先技术)无从谈起。

坦率地说，我们很多企业的老板都不了解或不完全了解哈佛商学院波特教授提出的“低成本领先”战略的真正要旨，也不知道或不完全了解如何系统地控制成本，盲目地以单一的人力成本优势来开阔眼界。因此，浪费大、次品率高、单人效率低等普遍问题，直接提高了中国企业的综合经营成本，侵蚀了原本丰厚的利润空间。

"成本优势的巨人在成本管理方面智力迟钝."著名的管理咨询公司麦肯锡这样评价中国企业。

所有这些问题都需要通过科学管理来解决。管理创新的最大障碍是对传统管理的坚定信念。“我们就是这样做并成功的！”这是许多私营企业家最普遍、最自豪的坦白。从积极的角度来看，这意味着经验和成就；但从侧面来看，它意味着克制和刻板印象。客观环境发生了巨大的变化，但中国的许多老板还没有从过去的思维模式中走出来，他们的管理往往包含着强烈的感性、理解、投机和狭隘的经验主义。许多老板的成功是偶然的，如果其中的某些东西逐渐成为一种心态，他们在做决定时往往会高度赌博。让他们放弃之前给他们带来成功的思维模式会摧毁他们良好的自我感觉。在当今多变的形势下，如果一个曾经成功的模型被毫无疑问地移植和推广，那就是失败的开始。

全面转向可持续发展是人类在新世纪(002280)的主题，也是延续了数百年的工业文明的伟大变革。可持续发展也是中国民营企业在平均寿命只有2.9年的企业群体中最脆弱的一环。中国企业总是面临着困境和双重挑战:既要承受意识形态激烈争论的压力，又要在普遍缺乏“国民待遇”和“先天自我营养不足”的环境中寻求生存；我们必须“补课”，同时我们必须超越它。事实上，我国整个经济是在批判传统工业文明的背景下实现工业化的，是在反思“市场缺陷”的背景下转变为市场经济的。

因此，中国企业的道路是沧桑的。这就要求我们认识到转型将是决定一个企业能否在未来继续生存和发展的最重要因素。