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联想变软：移动互联网时代怎样逆袭三星？

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-20 10:07:42阅读：

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联想希望依靠pc+战略，在两年内实现超越三星在中国市场的反击。它必须引入移动互联网时代的思维方式来改造基因

今年4月，杨邀请媒体参加一个内部培训会议。此次会议约有200人，汇集了联想亚太地区副总裁以上级别的所有经理。这是联想首次将这一培训扩展到副总裁级别。

这次扩大会议隐含了杨的想法——他必须确保整个团队在享受了pc峰会的成功之后，能够立即认识到更严峻的现实:除了pc，以手机为主导的新业务必须迅速跟进，赶上移动互联网的浪潮。他表示，联想下一阶段的目标是超越三星，成为pc+时代的领导者。

除了联想的员工，大概没有人会把杨的话放在心上。即使就智能手机的规模而言，三星在全球的份额约为30%，联想为4%；更重要的是，移动互联网的兴起带来了产业变革，手机、平板电脑、电视和其他屏幕的整合将为现阶段的创新带来最大的动力。联想的创新在外界看来仍然相当有限。更简单直接地说，诞生于个人电脑时代的联想在这种新的工业形势下过时了吗？

联想变软：移动互联网时代怎样逆袭三星？

这一重任落在了老资格的刘军身上。刘军出生于联想电脑R&D部的第一任总经理，曾主持过联想天喜等明星产品的开发，是联想“奋力拼搏的特殊人物”。2011年，他被派去负责联想智能手机所在的移动互联网和数字家庭业务集团(midh)。他差点带着炸药上台。当时，联想的手机市场份额只有0.9%，而就在那时，联想推出了一代身家不菲的音乐手机，失去了方向和节奏。

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他似乎做得很好，两年内他的市场份额迅速增加到14%(中国市场)。但显然最具挑战性的时刻还没有到来。经过过去几年的爆炸性增长，智能手机市场的增长率开始放缓。根据idc的报告，中国智能手机市场今年只会增长40%，远低于去年130%的增长率；越来越多的竞争对手加入，低端市场的竞争将越来越激烈；重要的是如何在中低端市场站稳脚跟后，争取3000元以上的高端市场，这是中国手机制造商目前面临的一个巨大问题。

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联想的第一个目标是在两年内在中国市场超过三星。它能在两年内解决这个问题吗？最近，联想k900在大街小巷广为宣传，据说它最初被定义为三星note2在联想的基准车型。承担这项重要任务够了吗？

“老”的人不老

虽然杨谈了很多红酒，但他最大的乐趣还是在工作上。就像请求组队一样，他去国外出差了。在任何一个城市，他都会留出时间站在商店里，了解当地顾客的需求。他喜欢这种活动。

为了工作，他一直对知识有着强烈的渴望，现在他把大部分注意力转移到了智能手机等创新业务上。联想研究院每两个月都会有一次研发头脑风暴，杨基本上会抽出时间参加。“当他谈到手机时，他还会谈到要做什么样的机器，因为他会一直参与外界的各种活动，并能与最前沿的想法交流，所以他会说出对行业的观察并有许多自己的想法。”刘军说。

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沉浸在微利的pc制造业多年，杨变得严谨、谨慎、追求完美。“他是一个随时指出任何问题的人。当他的儿子用手说话时，他会要求纠正。飞机延误时，他的下属会做出不合理的安排，他也会说。他是一个对自己要求特别严格、追求完美的人。其他人也是如此。”

“他说话很谨慎，基本上说需要实施。”跟随多年的联想集团高级副总裁表示:“联想集团多年来一直位居世界前列。袁青感觉自己像个人电脑之王。他对整个行业的运作很有经验。他基本上可以准确判断哪些产品在哪个国家上市以及何时上市。但现在的问题是，我们要生产手机和其他东西，这不是他积累经验的领域。”

刘军也知道并同意这一点。“那时制造手机不同于制造电脑。当袁青30多岁，我20多岁的时候，我们冲到第一线，做了很多具体的决定，因为我们真正代表了目标群体的消费心理。但是今天不同了。在it消费化之后，消费者心理研究变得更加重要，我们想研究的是80和90后的数字一代。我们必须建立一个有效的机制来确保充分授权。”

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完全授权确保了大量的底层创新想法可以被发现和实现，但是新的问题会出现。一位离开联想的员工说:“联想几乎每天都开会，这不是大公司的病造成的，而是因为软件+硬件的方式对联想的管理提出了挑战，而且人们对互联网的了解也不深。”此外，多年来形成的谨慎决策习惯导致决策过程相对缓慢。在整个行业变革加速的时期，这将是管理层必须面对的挑战。”据说，一家公司的视频业务曾试图以非常低的价格收购联想，但遭到拒绝。这位员工认为这很遗憾。

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自组织生态学

即使需要自我变革，刘军也在过去两年里让联想的新业务摆脱了困境。“联想的供应链是其过去两年取得成功的原因之一。”他说。据其描述，联想在过去两年里与上游供应商形成了稳固的联盟。

这非常重要。如今，智能手机行业的霸主或具有快速增长潜力的后起之秀将不再是纯粹的手机制造商。苹果已经与成千上万的开发者形成了不可替代的联盟，而三星已经在一个庞大的机体内完成了从上游组件到整机制造的自我循环。如今，华为也在内部支持自己的芯片，而小米采取了不同的方式，将整个生产的后端甚至消费者纳入其生态系统，共存共荣。

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