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新兴市场财务管理策略

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-20 17:35:41阅读：

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2013年7月，联想集团首席财务官吴辉先生在全球首席财务官领袖论坛上，结合联想集团多年来在全球化进程中积累的实践，对当前企业人才的培养和管理进行了深入分析。

团队建设:人才储备非常重要

对于一个企业来说，无论是做生意还是财务管理，组织团队都是首要任务，而且始终是最重要的因素。每一个立志做大做强的企业都应该有这样的意识和战略思维，并付诸实施。

吴辉表示，十年前，联想刚刚国际化的时候，就有一个储备人才和资金的目的，因为联想清楚地知道，只有人才储备国际化才有可能。然而，在实际的国际化过程中，有必要及时净化和节约黄金。联想和其他企业一样，在海外市场遇到了海外人才的问题。但是，一旦发现有人不符合公司的发展方向和利益，企业就会以大局为重，做出合理的改变。

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此外，企业国际化需要宽广的胸怀，并努力实现人才供给的本土化。为了给企业的发展提供可靠的人力资源保障，联想还积极招聘人才，推进本土化。只要有人认同公司文化，愿意为公司的发展做出贡献，企业就应该敞开心扉，给他们一个充分发挥的舞台，这样中国公司才能被推向海外并取得成功。当然，政策保证和激励将使国际化道路更加坚实。

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设定策略:首席财务官应该了解市场、渠道和竞争对手

联想的财务管理在迈向新兴市场的战略问题上有着鲜明的特点。吴辉表示，联想非常重视财务人员和业务人员之间的合作关系，联想的所有首席财务官都必须与通用汽车合作提供业务支持。为了提供良好的支持，首席财务官的首要任务是了解当地市场、渠道和竞争对手。由于每个国家的商业环境不同，客户的文化背景也大不相同，为了更好的实现本土化，企业必须对这些新兴市场进行全面的分析，在当地提供本土化的产品，并迅速将企业融入当地市场。

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此外，我们还应该了解当地的商业环境、法律法规。联想在海外开展业务时，必须首先仔细了解当地的商业环境、法律法规。当遇到无法改变的商业传统和习惯时，公司必须采取预防措施，并提供合理的风险管理和控制。

在非洲国家的全球化进程中，联想遇到了许多本土化问题。为了解决这些问题，保证市场发展的顺利进行，联想不惜任何代价邀请了acr的前ceo到联想，负责联想与非洲国家之间的沟通，并为联想提供了一个快速开拓非洲市场的窍门。

带领团队:给予支持，互相学习

当团队成立，方向确定后，剩下的行动必须付诸实践，带领团队到达目的地。

吴辉说，带一个团队首先要给它支持。当奶奶联想成立一个新兴市场企业，面对特定国家的问题，它会从这个国家的各个方面进行调查，为团队提供足够的支持。

首先雇佣当地的总经理来介绍业务。邀请当地团队对首席财务官团队进行非常全面的介绍，并请当地首席财务官为团队介绍当地财务的财务状况。鉴于症结所在，中国团队将把经验传递给当地团队，帮助他们建立有效的制度，促进企业的本土化。

其次，建立学习型组织。邀请不同地方的首席财务官到其他地方讨论每个地区的财务规划。让不同国家和不同团队的所有核心员工了解其他地理区域和国家的标杆管理实践，这样一旦发生什么事情，其他团队就可以顺利沟通。对于系统集成、流程再造等关键问题，企业应在不影响工作的前提下，保持简单的原则，以避免多个系统造成的混乱和危害。在进军新兴市场的过程中，应注意结合本地系统以促进工作。

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