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媒体业“四个方向”和“半个澎湃”

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-21 09:01:41阅读：

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牛创造的“企业家”的个性化形象也是吸引流量的重要因素，这有利于将普通用户转化为深度用户，为商业转型铺平道路。例如，罗振宇对粉丝经济的洞察是该书口头承诺收取800万会费的背后原因。但这还不够，他必须确定哪些用户愿意在流量背后付费。

“企业家”利用微博、微信和qq群等社交工具，通过“创业”这一主题建立一个封闭的社区框架。此外，企业家为“企业家”和“投资者”提供的服务已经基本确立了会员费的门槛，可以视为企业家转型渠道中的第一个过滤器。

这也表明，基于社区的媒体转型不一定要在媒体本身的位置上进行，也可以借助外部的社会工具来实现。

这种基于社区的服务架构可以提高用户的活动，同时，它相当于建立自己的服务支付逻辑。当然，他只是对交通的初步审查。为了提高交通的商业效率，必须大力培育交通，这也是“企业家”至今的核心商业环节——线下活动。

《企业家》杂志和新媒体部分的社会框架都服务于线下活动，并在这种联系下形成一个完整的商业圈。企业家需要考虑，在这个封闭的商业圈里，哪些用户愿意为高水平的服务支付更高的费用，哪些用户只能为基本服务支付更低的费用。

《企业家》杂志聚焦于在起跑线上挣扎的企业家。投资者想投资企业，而企业家需要资金，这就是最初黑马竞争的由来——为企业家和投资者提供一个离线对接平台。

黑马大赛密集的线下活动为企业家赢得了一批忠实用户，这也是支付门槛的具体来源，为社区建设提供了合理的用户基础。基于社区服务框架，我们可以重振这些忠实粉丝，为用户持续付费打下良好基础。

其次，黑马大赛的一些参与者可以获得融资，这不可避免地会给他们的发展带来很多麻烦。企业家刘遇到、周等黑马指导员解决这些麻烦，这相当于建立了一个线下创业问答帮助社区。这也是黑马营的起源，营员每年要支付大约10万英镑的学费。

然而，并不是所有的企业家都能够支付高额的服务费，小企业家仍然有同样的服务需求。“黑马俱乐部”是为他们设计的，门槛只有3000。

因此，“企业家”的媒体部分实际上是不完整的。依靠线下活动的“服务支付”，相当于将媒体的商业部分与媒体分离，将“黑马营”、“黑马俱乐部”、“黑马大赛”等线下产品连接起来，形成一个完整的前端和后端，形成一个完整的产品属性。但企业家的服务模式能被视为主流媒体行业的出路吗？也许不是。

企业家制度的焦点不在媒体方面，而在商业服务方面，这将限制媒体内容的发展，并可能导致以利益为导向的内容，从而削弱媒体的属性和独立性。企业家倾向于成为商业服务组织，但媒体从商业方面出发是不够的。

“服务”+“内容检测”，哪个方向更值得前进

36氪星把自己定义为一个互联网创业平台，而不是媒体，它的核心目标是弥合投资者和企业家之间的差距，然后为双方服务。这类似于基于服务的企业家的价值取向。

然而，企业家和36颗氪星的区别可能是“牛温温”的区别。牛擅长范经济，可以说是企业家的一大优势。

目前，36氪的“商业化”还没有“企业家”成熟。就个人而言，他更倾向于认为，除了他的服务角色之外，他在内容方面的“工具化”倾向可能更值得关注。虽然氪36从来没有声称他的内容是基于“工具”，他的内容有这个特点。

氪36修正了编辑操作模式。与传统媒体不同，36氪“编辑和编辑”只是价值链中的一个环节，而真正的核心环节是后向(服务)。

因此，36氪没有记者编辑它。虽然传统的编辑模式基本上保留了从采访到稿件制作再到稿件发布的过程，但它们不仅需要内容方做出贡献，还作为服务用户和投资者的角色而存在。

王庄把他们定义为行业老手、企业家和有能力的人。因此，可以理解，由于他们的实际执行和操作能力，他们可能能够为企业家提供一些切实可行的建议。

其次，36氪星创业报告是基于企业的，就像每个企业的档案一样。这份报告非常连续，读者可以从这些文件中看到每个企业是如何成长起来的。

当他报道camera360的时候，全世界的用户还不到600万，然后他一路跟进，从iphone的发布，“智能控制焦点”，“技术连续拍摄”和“技术特效”，到苹果的第一次发布，发布了2.0版和move360，制作了一个网络版和开放了一个平台，并获得了资金，用户超过了2.5亿。

36氪相机360的成长经历已经在上面详细描述过了，感觉就像展示了整个生态系统。这种编辑模式确实不同于传统媒体。

例如，目前，许多人不时来到36氪星寻找信息并将其用作数据库。详细的企业和产品文件不像深度报告，也不像简单的信息和新闻，而是更像一个通用工具。这种普遍性有助于36氪在内容端逐渐形成相当大的流量。

目前，36氪的“工具化倾向”还比较初级，满足了用户的浅层需求。如果这种内容模式能够被深入培养，36氪的内容方面可能会有更多的可能性。

例如，更专业的建议和报告、定制化的分析和研究、与数据供应商的互补合作以及机器人技术的引入，将有助于一些专业和通用的内容制作，这些内容适合从36氪内容模型中派生出来，而这在整个行业中也很少见。

这与企业家有很大不同，在氪含量方面有一个新的商业化方向。因此，他的媒体面是相对完整的，即使他不与外部产品和服务联系，他仍然有持续生存的可能性。虽然王壮一再声称氪36不是媒体，但从这个角度来看，氪36的媒体属性相当稳定。

问题是，“工具”和“服务”，它们将走向何方？有了36氪的想法，它似乎更倾向于后者，但这种“选择”并没有错，它会把36氪带到哪里？

作为内容中介真的可靠吗？>

从“企业家”到“36氪”，这种媒体的道路非常清晰，并且仍然保持着一定的连续性。它们生长的土壤基本上是传统媒体的延续。然而，基于搜索引擎推荐技术的“今日头条”正朝着另一个完全不同的方向发展。

今天的标题本质上是作为一种“媒介”来收集和传播内容。像搜索引擎一样，他们不负责制作，只从制作者那里获取内容，然后展示给最终用户。但整个产业链正处于去中介化过程中。这种方法真的可靠吗？根据张一鸣的说法，今天的头条未来的主要收入是广告。归根结底，你吃的是内容的价值，这实际上是赚取内容价值的差价行为。

媒体业“四个方向”和“半个澎湃”

目前，传媒业还没有找到一套规范的内容价值挖掘方法，版权意识还比较薄弱，这可能会给“中介”的成长提供肥沃的土壤。然而，这种情况必然会改变。纽约时报的“付费墙”就是一个很好的例子，包括前一段时间《今日头条》因未经许可发表《广州日报》的作品而被起诉，最后不得不与对方签订版权购买协议。

因此，随着版权成本的上升，或者内容制作者逐渐认识到“全媒体阅读率”的价值尺度，或者通过什么手段使内容价值最大化，当这些因素变得越来越清晰时，今天的头条还会剩下多少剩余价值。

因此，很难说今天的标题广告模式对内容的二次开发会有持久的生命力。从商业实现的角度来看，他拿起别人留下的东西，但现在媒体行业真的吃得很糟糕，有太多的肉从他嘴里漏出来，即使他吃剩菜，他也能变成一个胖子。

与此同时，由于今天的标题内容是一种“转发”模式，既不是排他性的，也不是原创性的，让用户粘滞是值得怀疑的。因此，本质上，他缺乏将普通用户转化为深度用户的基因。

因此，“今天的头条”实际上是一个长尾模式。与此同时，随着媒体逐渐有能力开发内容的价值，今天的标题流量的垃圾趋势可能会变得越来越严重。这也将带来另一个致命的问题。今天的标题成为新闻信息的交通门户的雄心可能会消失。

然而，通过以“赚取差价”为中介的商业逻辑，在版权意识逐渐清晰、内容开发逐渐密集的未来媒体行业，可能也缺乏利润最大化的深度空.因此，今天头条的最大优势不是入口，而是长尾效应。今天，随着互联网技术的不断升级和普及，大规模长尾流量在市场上的商业化已经逐渐成为共识。或许今天头条新闻的真正未来在于这种商业导向的背景。

媒体业“四个方向”和“半个澎湃”

最近，今天的头条开始涉及电子商务购物指南。其特点是，基于数据挖掘的个性化产品推荐，不同的用户会收到不同的产品推荐，并以cps模式进行结算。

当然，这种模式并不新鲜。基于最后一英里的消费数据，淘宝已经做了非常成熟的工作。“今日销售”的业务逻辑与目前市场营销领域的dsp基本相似，只是流量来自其自身，相当于一个封闭的广告交易系统。

像这样的技术主要是为了解决长尾交通的商业化。这是一件好事，但“今天的销售”是不够的。“今天的销售”是实现现有的流量，但今天的头条需要更多的流量。为了成为一个更大的流量池，他需要展示更丰富的生态，而不仅仅是内容。

投资者王琼认为，今天头条新闻的潜在价值是其背后的一套引擎，这是高度可复制的，并可能在不同的垂直领域发展。根据张一鸣的说法，如果用户在打开它的时候能够看到他们想要的东西，那么他们打开后是否能够看到一个巨大的生态圈，从而满足更多人的需求？

如果今天的头条不再局限于垂直领域，这个全面的生态圈可能会给今天的头条带来更多的可能性。当然，这也表明他的未来与媒体毫无关系，媒体行业只是他成长过程中的一站。

围绕内容开放跳蚤市场

2013年的媒体转型涉及“社区导向”、“平台导向”、“服务导向”、“产业化”等主题，这些主题在2014年都有所推进，但有一个更具借鉴性的方向，也值得探索。

一般来说，媒体更倾向于关注用户的内容需求，我们称之为第一需求。然而，当用户消费内容时，由内容引起的相关需求经常被忽略。例如，隐含的“产品”和“服务”包括与文章相关联的媒体内容(例如类似的文章、图片、电影和电视内容等)。)，我们可以将这些相关需求称为第二需求。

第一需求倾向于“广告业务”，但传统广告业务正在衰退，新广告模式的突破目前有限，因此广告模式不能成为媒体中短期持续发展的引擎。那么，我们可以通过将第二需求商业化来完成媒体在商业逻辑上的转型吗？

这种可能性可能存在。事实上，媒体可以被看作是这种逻辑的延伸，通过建立旅游公司，进行电子商务和玩教育。然而，问题是这种方式是在没有内容的情况下进行的，与媒体本身无关。只是广告不赚钱，所以有必要找到一个有利可图的业务来支持媒体。

因此，这种转型在本质上与媒体转型无关。新浪在2013年提出的从用户需求出发，以用户综合需求为前提的产业化战略，可以说是一种尝试。

一个现状:由媒体内容刺激引起的相关用户需求不是单一的和垂直的，而是多种多样的，并且会有任何可能的需求。因此，媒体本身无法一一满足这种综合需求。总的来说，外包是一个合理的选择。

在这种情况下，开放平台，让产品和服务提供商落户，实现与用户的对接可能是合理的。2013年，新浪将微博和门户整合为一个开放平台，这也是基于这一商业逻辑的一个准备。

同样，面对高涨的自我媒体热潮，我们也可以在这种逻辑下，将媒体平台中的自我媒体视为一种“常驻业务”。每个平台需要解决的是如何将自媒体与用户的需求联系起来，实现自媒体人和自媒体组织，独立为媒体用户服务。

事实上，进入2014年后，新浪的“微博电子商务”也可以被视为实现这一逻辑的具体尝试。值得一提的是，微博电子商务的实现是基于微博平台的，与传统媒体新浪门户的关联性不强。因此，将“微博电子商务”定义为新浪媒体的转型有点牵强。他更多的是对微博商业化的探索。

因此，在这个方向上，新浪原有的媒体转型战略并没有得到实施。他缺乏门户内容和微博电子商务之间的渠道。即使他们之间的渠道已经开通，他也需要一个更合理的新系统来限制微博商家为新浪用户服务。

如果这种新的商业逻辑能够实现，它所呈现的生态可能就是许多垂直跳蚤市场的整合。虽然每一个细分的跳蚤市场都无法与外部市场的巨头竞争，但多种类的超市也许能够养活媒体本身。

当然，这不同于“淘宝模式”。毕竟，淘宝是一个软文本模式，先有产品，然后为产品量身定制内容。然而，媒介生态中的跳蚤市场是一个服务角色，首先是内容，然后是匹配的产品和服务。Amoy的意思是内容服务于产品，而后者的意思是产品服务于媒体。所以两者之间有很大的区别。

半喘振

许多人把“风起云涌的新闻”视为纸质媒体的转型，这是相当可疑的。

我更愿意认为，澎湃正在做着国内多媒体不敢或尚未做的事情:在线、免费、高质量、高人工成本的内容，如何适应当前的媒体环境，并以此为优势，取代以门户网站为代表的传统在线媒体对新闻的影响。

就像“汽车之家”、“老虎”、“36氪”和“老虎嗅嗅”等垂直电视台削弱了门户网站的垂直频道一样，汹涌澎湃的新闻或许也能做到。然而，“汹涌澎湃的新闻”与这些垂直电台大不相同。虽然它被称为“垂直”，但它威胁的是门户“主页”的影响力，而不仅仅是门户的垂直渠道。也许这才是“汹涌澎湃的新闻”的真正野心。

媒体业“四个方向”和“半个澎湃”

与几家主要门户网站的新闻相比，澎湃新闻的内容设计与门户网站主页中心显示的内容有很大的趋同性。除了内容上的优势外，将主页用户从门户上引开也不是不可能的。

因此，从内容层面出发的“汹涌新闻”的媒体逻辑，试图证明一个古老的命题:在当前新媒体环境下，媒体有一条聚焦内容的出路。同样，他也证明了新闻业的理想也有出路。

一个简单的逻辑已经被遗忘很久了:与整个传播环境带来的内容垃圾相比，高质量的内容总是比平庸的内容更接近“商业化”。《纽约时报》的“付费墙”意味着内容胜出。

因此，媒体行业关注内容是不可避免的。没有内容，就没有媒体，即使在今天内容泛滥的情况下仍然是一个好词。与此同时，内容和频道的激增导致高质量内容的比例急剧下降，而空的频道内容也变得日益严重。市场对内容的需求，尤其是对高质量内容的需求，正处于前所未有的饥渴状态。基于这样的背景，做高质量的内容可以说是大势所趋。

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