孵化器or加速器？创业者应该怎么选择

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初创企业的失败是创业生态系统中的一个事实。根据2006年的一项研究，大多数初创企业(实际上是75%)将在两到五年内失败。当创业的价值低于留在行业的机会成本时，创业就会失败。然而，加入种子加速器或企业孵化器将大大提高成功的概率。他们为连接、学习和建立企业创造了空空间，尽管他们以不同的方式运作。

先前的研究表明，孵化大大降低了小企业的失败率。相比之下，根据小企业管理局2007年的数据，66%的新公司存活了两年以上，44%的新公司存活了四年以上。

ukti东南亚高级交易员阿尔佩什·帕特尔(Alpesh patel)指出，ukti选择的大多数公司至少存活了三年，占90%。因此，企业家做生意的最佳启动平台是什么？孵化器和加速器提供资源、指导和机会。企业家应该如何选择？

加速器与孵化器的比较

创业博客，如创业猫头鹰和你的资本边缘，比较了加速器和孵化器，并提到了不同的模式和方法。两者都有助于初创企业成长。但是孵化器往往会在企业成熟时起到缓冲作用。罗兰·特纳(Roland turner)是新加坡商业加速器jfdi.asia的讲师，他解释说，它们是不一样的。加速器是在特定时间内实现特定目标的计划。孵化是一个更广阔的领域。

jfdi的创始人之一、社会工程师王梦翁补充说，孵化器模式已经存在了几十年。它们来自科学园的时代，就在20世纪。我是说，当你不用的时候把车停在停车场。科学园的意义是什么？无论如何，联合办公室空室正在部分取代孵化器。由于y combinator向我们展示了如何打破早期初创企业的共同挑战，规模优势意味着我们可以同时教给企业家很多东西。创业不再是一个孤独的谜。

五个主要区别

加速器加速了市场互动，迫使初创企业在有限的时间内快速适应和学习。事实上，加速器和孵化器在五个关键方面是不同的:持续时间、商业模式、筛选、合作、培训和教育。

洛杉矶加速器公司amplify的联合创始人Paul bricault在一份特别报告中称，该加速器用一位数的股本换取了少量的资金和指导。他们通常会在三到四个月内实施这个计划，之后创业公司就会毕业。

相比之下，孵化公司则努力让外部管理团队审视内部发展的概念，以便在更长的时间内培养他们，但这需要比加速器更大的股权比例。

企业孵化器往往托管基于科学的企业(如纳米技术、生物技术、清洁技术)和非技术公司的发展。许多(如果不是大多数)参与者都是具有行业经验的专业人士。

美国的许多孵化器都是非盈利组织，或者属于大学(如新加坡国立大学企业)或有机构赞助的较大机构。在北美，平均潜伏期为33个月。赞助商也是大型组织。

加速器平均三个月加速企业发展。加速器的其他方面是，他们的新客户通常是面向软件的，专注于数字企业，尽管有些加速器专注于硬件(如haxlr8r)。

加速器初创企业不需要巨额直接投资或成熟的概念，参与者通常是年轻人。商业模式是以利润为导向的，赞助者通常是连续不断的企业家和投资者。它还结合了强化辅导、指导和竞争性筛选。

麻省理工学院的经验

麻省理工学院马丁信托中心总经理威廉·奥莱特指出，至少从麻省理工学院的经验来看，停滞是一个问题。他参与了麻省理工学院全球创立者技能加速器(gfsa)和蜂巢合作社的运作。两个项目都有专门的工作空间，项目参与者形成了一个强大的社区。主要区别在于教育结构。

Gfsa允许参与团队参加每两周举行的讲座、导师会议和每月董事会会议，以及在统计项目开始时设定的里程碑目标。相比之下，beehive cooperative提供非结构化的研讨会，参与者需要主动了解他们的导师。

预计这两个项目都将取得良好的进展，因为这两个项目都有大量同行的支持，并有专门的办公室让他们集中精力。加速器团队的总成功率高于孵化器团队，孵化器毕业生的进步和走出麻省理工学院温室成为独立企业的动机较低。

结果是团队不想离开社区。强大的社会联系和支持有积极的影响，但创造一个舒适的环境也有消极的影响。幸运的是，麻省理工学院有两个即将毕业的必修的功能参与者，而空项目是临时的。

加速器毕业生应该承担更多的责任，必须达到里程碑，并保持具体的绩效指标。他们在限制下工作，接受强化培训和指导。由于项目的强制作用，他们将被迫向市场提供合适的产品。

管理jfdi战略伙伴关系的Alena arens解释说，加速器有三个月的时间来塑造或摧毁初创企业。要么你想出一个好的商业模式，要么你失败了，这样你就不会浪费时间。孵化器创造了没有可行商业模式的僵尸公司。

企业生存

有两件事决定了企业的生存:付费客户、成熟的市场机会，以及解决这一机会的产品或服务。孵化器和加速器在创业生态系统中扮演着不同的角色，有各自的成本和收益。企业家需要自己决定哪一个最能满足他们的需求。

孵化器提供了更多的资金、时间和缓冲。考虑到缺乏正式的结构，企业家需要积极建立人际网络，在这里学习和发展。加速器是短期的、集中的、高度结构化和密集的。企业家需要关注这里，遵守规则，并从结构化环境、外部问责制和辅导体系中受益。

强制性功能是企业发展所必需的，它可以迫使企业家走出舒适区，进入市场。因为时间有限，企业家需要充分利用现有的时间资源。

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