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陈年谈中国制造：是知其然不知其所以然大家都在抄

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-22 06:33:41阅读：

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12月2日，在中国高增长企业首席执行官峰会上，万科首席执行官陈年分享了他的经验:中国制造知道它是什么，但我不知道为什么。其中许多是大型国际品牌。中国品牌过去复制得很快，我们的执行速度很快，我们的规模也很快，这不是事实。事实是我们缺乏基本技能，以及我们缺乏这些技能的原因。这是每个顾客的问题。敬畏地制造产品。

以下是他分享的摘录:

我们花了很长时间才意识到对产品的敬畏是品牌的基础。

什么是对产品的敬畏？这件事应该在整个中国的品牌产业中讨论。我们知道，在过去的三年，甚至更长一点，2008年之后，中国的消费品品牌都遭受了毁灭性的打击，尤其是服装品牌。我记得我们在2008年做出了一个乐观的判断，认为2008年以后，国际品牌可能只会在中国有奢侈品，尤其是服装品牌，因为中国制造就在我们的房子前面，我们觉得生产完全一样的产品很容易。每个人都复制它们，每个顾客也不例外。

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去年，我们说我们应该做一个好产品。我相信我们当时提出的问题今天一定会提出来。什么是好衬衫，什么是好衬衫？这是我的团队当时问我的问题。做一件衬衫是如此简单。当我们都问这样的问题时，缺少的是对产品的敬畏。

我告诉你穿衬衫有多难。如今，万科的主要免烫衬衫从去年11月底一直生产到今年8月底。我的产品经理大老远跑来哭诉，从面料、免烫工艺到版本。

当我们带着这些问题询问“中国制造”时，我们发现“中国制造”也有一个很大的困境。中国制造非常强大，我过去常常大声赞美中国制造的伟大。然而，当我们一路跟进，我们发现中国制造知道为什么，但我们不知道为什么。许多(为什么)是大型国际品牌，所以我们过去称之为快速复制、快速执行和快速扩张，我认为这不是事实。事实是，我们缺乏基本技能，为什么我们缺乏，所以这是万科的问题。

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但是我想告诉你，我们一路走来。我还想提醒你什么？许多人仍然不知道真相。

这个事实很可怕，因为如果我们不面对这个事实，几年后，所有的中国品牌都将完蛋，我们将一边做衬衫一边做研究，同时扭转万科的产品质量问题。公司内部的研究，用户的研究，街道的研究，结论是每个人基本上都不记得我想买什么中国品牌，这是一个特别残酷的事实。

我认为在今天的投资会议上，每个人都很难冷静地思考，慢慢地思考产品和质量，因为这是一件非常困难的事情。当你回头看的时候，你还是会问这个企业的成长速度。今天的客户对产品提出了敬畏，希望产品质量好。只有产品质量，一件好衬衫，一件好t恤，一套好西装才是真正适合所有顾客的好产品，而不是好的名字和好的广告，这些都是泡沫。

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