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创业家首次披露:李彦宏的信任和李明远的冲锋

来源:沈阳新闻网作者:莎莎更新时间:2020-09-23 09:21:41阅读:

本篇文章1371字,读完约3分钟

当然,李明远是产品经理和百度培训的经理。他做过百度贴吧、知网、百科等知名产品。他和李彦宏有着很好的理解和相互信任的基础。

然而,当李明远在2011年11月回到百度时,他与李彦宏沟通的第一件事就是双方在移动和创新上的共识:移动和软件分销是什么样的生态?请要求李彦宏给空,并明确说明,该做什么和如何做决定。的确,百度在移动方面的改变不仅仅是一个技术上的改变,还涉及到百度的投资、财务运作机制和市场变化,这些都不是李明远一个人能决定的,都需要李彦宏的支持。

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李彦宏喜欢用数据来指出企业发展不够快。在百度,很多人认为李彦宏是对的,因为他是老板,有数据支持。不过,李明远敢告诉李彦宏,观察一个东西,一方面要靠数据,另一方面要靠感知,只看数据抓不到创新。“其他人会想得更多:说了这句话后,老板会认为你想让步吗?我不担心这个。当我应该前进时,我应该冲;当我应该后退时,我有理由后退。我不担心他会改变对我的看法,因为我知道他信任我。”李明远说道。

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因此,在百度内部,我们会看到一个创新先锋和老板之间有趣的互动:李彦宏会直截了当地指出李明远做的是对还是错,并对李明远说出来;当他说错话或强调某事时,李明远大喊这是他的帽子。李彦宏和李明远有时也会相持不下,但他们不会因为任何小的分歧或大的不解而在一起过夜。“有时我告诉他,不要担心,但他不放心,可能会回来告诉我他想表达什么。有时我在几个方面做得很好,并愉快地告诉他。事实上,他一定有话要告诉我,但他让我说完了。在那之后,他也没有表扬我。当然,我不需要表扬。他会很认真地告诉我一个新问题。”李明远说道。

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李彦宏提出了所有的问题,并让对方确切地知道他的立场。李明远认为这很重要。李明远回到百度后,他利用个人关系迅速将团队从几百人扩大到1000-2000人。很多被招募的人都有点像李明远。这时,李彦宏及时提醒他下一次招聘的重点或关注点应该在哪里。

无论是商业判断、团队管理,甚至是修养,李明远都深受李彦宏的影响。可以说,李明远可以很快成长为百度最年轻的副总裁,而李彦宏也做出了巨大的贡献。

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