企业商学院 为何难成器

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麦当劳也办学了。这个被人们熟知的快餐品牌，其实在教育领域扮演着角色。近来有报道说，麦当劳的中国汉堡大学计划在未来5年总投资2.5亿元，为其管理人员提供运营管理及领导力的相关培训。

麦当劳中国汉堡大学最初设在香港，成立10年后迁至上海。据悉，此次迁移的原因是麦当劳在中国的快速发展需要更多的管理人才，其汉堡大学承担了这一任务，目前正与北京一所国内知名大学合作开设相应的管理课程。 事实上，早在10年前的美国，就有近3000家公司建立了自己的商学院，500强公司中约有70%拥有各种企业大学。 过去10年，中国企业开办商学院的案例也很常见。2001年，伊利集团与中国人民大学联合举办了“伊利集团奶粉商学院”；2002年，海尔集团与国际经济贸易大学合作，共同创办海尔商学院；2005年，一家名为三叔的涂料公司成立了自己的商学院，名为“三叔商学院”。一位私营企业老板告诉记者，他对中国企业开办商学院的做法并不乐观。“中国商业教育的平均水平尚未达到理想状态，真正有财力开办商学院并能坚持办学的企业不多。” 记者还打电话给几位企业的中高层管理人员。大多数受访者表示，他们对企业经营的商学院的吸引力不感兴趣。他们说如果他们愿意在商业领域学习，他们也会选择国内外著名大学的课程。在美国，有很多企业开办商学院的案例。1956年，时任通用电气公司总裁的拉尔夫·科迪纳为了培养管理人才，在纽约州奥斯汀市一片52英亩的土地上建立了一所名为克罗顿维尔的商学院。作为第一所由大型企业创办的管理学院，克罗顿维尔曾被美国《财富》杂志誉为“美国商界的哈佛”。正是在这里，科迪纳把“三权分立”的思想灌输到企业的各个层面，最终推动了“一般”管理思想的成功变革。 摩托罗拉的创始人保罗·高尔文(paul Galvin)曾经因为在一场网球比赛中失败而认识到训练的重要性。为了让每一位员工成为行业中最优秀的人才，摩托罗拉在员工培训上投入巨资。1979年，摩托罗拉大学成立。 同样，麦当劳汉堡大学是为了人才而在中国成立的。汉堡大学表示，该大学的主要作用是为麦当劳培养人才和管理人员，并为其员工提供职业培训和领导力提升课程。 这些西方企业成功经营商学院的事实并不意味着所有企业都能做到。至少这些有影响力的商学院是由实力雄厚的超国际化企业创办的。因为无论是教师还是学校硬件，要想成功，都不能由普通企业来处理。例如，海尔商学院曾经很有名。成立之初，媒体的报道充满了赞扬和期待:“海尔商学院的成立是中国高等教育体制改革的重大举措，是国际经济贸易大学与海尔集团在多年合作基础上的新的共同努力，是校企合作新模式的大胆探索和尝试，将推动海尔集团与国际经济贸易大学加快产业结构和学科结构的调整，共同推动中国的科技、教育、文化事业和社会进步。 只是在2004年之后，海尔商学院突然从海尔商学院更名为青岛培训中心。据业内人士称，更名的原因可能是海尔集团不再是其股东。 这种情况并没有减缓中国企业开办商学院的步伐。近十年来，国内企业巨头创办的商学院不少，如春兰大学、海尔大学、联想商学院、伊利集团奶粉商学院、亚信商学院、新希望(000876)商学院等。同时，许多中型企业也加入了这一行列，如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马里集团学习中心、柳条商学院等。在众多商学院中，有些已经淡出了人们的视线，而另一些则无处可去。 虽然目的是好的，但效果是不可预测的 关于企业商学院的话题，记者采访了媒体圈的许多同事，但结果令人惊讶。许多媒体人对这些商学院的名字并不熟悉，即使他们知道，大多数都是因为企业本身的知名度。显然，这些商学院本身并没有在社会上造成多大影响，也不知道它们的教育和培训功能有多大。 “商学院只是一种形式，关键在于内容和师资。“一些企业管理顾问这样说。例如，惠普商学院的讲师都来自公司高层，而公司的总裁、副总裁和高级经理都是商学院的讲师。然而，中国企业开办的商学院往往看不到教师的优势。原因很简单，或者他们受到财务问题的限制，不能聘请好的讲师；或者企业家本身没有成熟的商业经验，很难将自己的经验转化为教育。 目前，国内企业开办商学院的模式不超过三种:一种是与知名大学合作，如海尔商学院和科盛商学院，这也是最常见的方式，因为可以最快的方式获得教师。但最大的缺点是，与通常意义上的商学院相比，它并没有显示出特殊的优势，因为大多数教师都是合作大学的教师，所以很难对企业或行业进行企业管理方面的培训。 另一种方法是投资一所知名大学，并建立一所新的商学院。例如，去年，新华都(002264)商学院就是这样的，由于唐骏的加盟，该校备受关注。当时，新华都集团以慈善基金会的名义与闽江学院联合创办了新华都商学院。据一些媒体报道，这不过是一个新闻噱头，因为企业可以通过商学院为自己赢得“眼球”。然而，就培训和教育本身而言，很难看到其效用，因为与著名大学的商学院相比，它只能是“小巫见大巫”。 至于第三个，这是经营一所商学院的方式。就在去年，广东王冬龄电梯有限公司投资20多万元成立了自己的商学院，免费培训所有员工。据了解，学院采用学分制和奖学金制度鼓励员工学习，并与绩效考核挂钩。那些完成学业很好的人，甚至清洁工，都可以被调到其他学科做行政管理。该公司总经理表示，由于招聘员工困难，考虑通过开办内部商学院的方式来培训员工，不仅可以提高员工的技能，还可以增强公司人员的稳定性。 但是，这种自我管理的方式也反映了一个问题，那就是企业投资教育是无奈的，因为很多工厂在每年年初都很难招到工人，而优秀技术工人的缺乏是一些企业建立自己的内部商学院的原因。 然而，商学院不想这么做。除了有足够的财力，业内人士还提到了以下要求:第一，他们必须有好的教师。教师不仅要有教师资格和资历，更重要的是，他们必须有与其专业相适应的实际专业经验；第二，如果条件允许，建立国际交流机制，扩大学生和教师的视野；第三，选择合适的教材非常重要，可以直接用于西方经典教材，但更多的案例应该以中国企业为例；第四，学生有固定的实习课程和场所。盲目跟风的前景并不乐观中国企业创办商学院的速度曾经惊人，半年前后创办了6家企业。由于启动速度太快，很多没有实力的企业都加入了盲目办学的浪潮，所以很多业内人士对中国企业通过创办商学院来实现教育培训的目标并不乐观。 一些商学院已经很久没有建立了，问题也出现了。因为企业创办的商学院往往很难受到公众的青睐，学生只能来自公司内部，而且他们缺乏活力，因为随着时间的推移没有足够的学生。 在过去的10年里，中国企业创办的商学院仍然存在一个大问题，那就是，商学院已经成为一个同质的、重复的建筑，与通常的培训部门没有区别。由于缺乏自己的课程体系和师资力量薄弱，商学院无法达到预期的效果，逐渐淡出舞台。 即使一家中国企业开办了一所商学院，也很难说它是成功的，因为中国市场经济的发展仍处于探索阶段。郑州大学mba中心主任刘伟在接受媒体采访时明确表示:“企业必须大到足以支撑一所商学院，企业不能盲目跟风。”“ 几年前，国内人力资源杂志《财经》对国内企业大学进行了一项调查。结果表明，许多企业迫不及待地想创办企业大学，但却没有意识到企业大学与人力资源部培训或传统大学教育的区别。 此外，必须提到的是，一些企业实际上开办商学院是为了“建立关系”。例如，通过商学院，可以拉近企业与政府官员或其他上下游企业之间的关系，最终达到企业间人际沟通的目的。这种方式根本不进行教育和培训。