揭秘中国制造的海外仓库

本篇文章854字，读完约2分钟

在向中国出口的泥沼中，在海外开设一个职位是打破游戏规则的一种方式。出口仪征正试图让外贸b2c企业“轻”

国内b2c的“圈地”正如火如荼，而国外b2c正尽最大努力保持低调。撇开仿制品牌的“灰色地带”不谈，卷心菜的价格只卖“中国制造”，真的没有理由高调。

一个直观的比较:美国买家在网上订购iphone 4g屏幕电影，在美国的本地递送每隔一天到达，9.95美元；从中国发货需要2-15天，3.39美元，免费。通过价格差异来发挥买方对物流速度的敏感性，这不是一件美好的事情。

在海外开设一个职位似乎是一条不归路——在买方下订单之前，货物已经到了他的家门口准备。三年前，一家名为“出口易”的外贸b2c企业以独特的方式改造了其第三方仓储，并将其在美国、澳大利亚、英国和德国的仓库向国内b2c卖家开放。当它被反馈到交易平台时，它显示“本地交付”——本地优先级，这是搜索排名的一个大游戏规则。一旦下了订单，隔天到货不成问题。以对英国出口为例，根据易趣的独立评估数据(2009.11-2010.01)，这部分中国制造的平均售价在三个月内从30.8美元上升到92.1美元，整体销售额增长了292%。

外贸b2c卖家的神经依然敏感，零库存成本和交货速度是一个永恒的悖论。尤其是在中国没有存货的小卖家，在接到订单时不会将货物转移到原厂，或者加班加点赶上他们。相应的成本是物流等待期，从半个月到几个月不等，在此期间经常发生丢包和更换。

易出口的角色类似于端到端物流集成商。在配送模式上，继亚马逊外包之后，LCL、集装箱装载和报关委托给货运代理公司，国际物流委托给海运和空运输，国外“最后一英里”现场服务委托给ups和dhl等。；自建海外仓库有助于卖方提前调整库存，并在配送过程中提供实时跟踪反馈，从而实现卖方库存成本和买方体验之间的平衡。

显然，如果供应链被交给外贸b2c卖家独立完成，这在他们的资金链中实在难以承受。类似于亚马逊自己的仓库物流，它并不适合所有的企业。出口电子商务正试图让外贸b2c企业“轻”。上一页123下一页