企业风险雷达—ACCA呼和浩特探讨企业内部控制与风险管理

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7月25日，特许注册会计师协会(acca)和CFO杂志在呼和浩特举办了以企业内部控制和风险管理为主题的财务管理研讨会。此次活动吸引了来自当地国有企业和私营企业的70多名金融高管以及acca成员。

acca成员、链家集团财务分析和预算管理负责人吕慧解释了如何提高企业抵御风险的能力。她说:优秀的企业需要强大的内部控制，而内部控制环境是其他因素的基础。由于企业的快速发展和变化，有必要建立识别、分析和管理风险的机制，控制活动以确保控制目标的有效实施，企业控制信息的速度越快，就越能更好地跟上市场不断变化的需求。同时，重视内部监督，加强内部审计。

鄂尔多斯集团财务部主任甄军认为，内部控制是一个过程，需要企业和管理层实施，应用于企业战略制定，贯穿于整个过程。识别影响公司的潜在风险是关键，将风险控制在一定范围内是目标。内部控制是一个动态过程，不是简单的过程重复。此外，这一过程的重点不是过程本身，而是其目的是通过过程预防、控制和纠正风险，这是内部控制最基本的内涵。

迪博咨询部总经理戴毅谈了中国内部控制发展的现阶段。他说，中国企业已经按照政策法规实现了风险控制，并发展到提高经营效率、为股东创造价值的水平。基于管理的内部控制以基本规范和实际业务程序和系统为基础，进行结构关联和风险分析。这种内部控制详细研究行业和企业的实际特点，将风险、控制、流程和系统进行分级分类，并在结构上把工作职责联系起来，从而促进系统的后向化。然而，由于其实施周期长和成本高，在复杂的业务情况下很难实现。合规性内部控制以基本规范为基准，实施标杆管理。其特点是控制与管理的实际集成性小，实施速度快，成本低，难度小。

在谈到内部控制的作用时，《首席财务官》的出版人田茂勇先生说:在一次问卷调查中，我们发现68%的当地财务人员认为操作风险控制对公司业绩起着至关重要的作用。这表明当地财务人员对内部控制建设的长期性有着非常清晰的认识。同时，如果将操作风险控制列为内部控制的着力点，可以赢得公司最广泛的吸引力。

acca驻北京代表处首席代表于在致辞中指出:作为一个行业，会计行业自然需要参与风险管理，更好地衡量风险和价值创造有助于我们更好地看待公司治理、风险和绩效。在应对竞争和控制各种内外部风险的过程中，专业会计师在各种企业中的角色已经演变为业务伙伴，他们在有效管理企业风险中发挥着关键作用。

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