单海洋：员工三战而竭 企业管理如何自救？

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现代企业管理就像一场战争。即使我们掌握了最好的资源、最有利的环境条件和最高端的技术，如果没有好争吵的员工，一切都会是空.每次获胜自然是最好的。然而，当工作场所像大海一样深，员工“又衰退了，却筋疲力尽了三次”时，企业管理层如何自救呢？这是许多企业管理者都在思考的问题。为此，记者专门做了相关的市场调研，并专门咨询了深圳华谊世纪企业管理有限公司首席顾问单海阳先生，希望能为很多企业找到一些答案。

“三次大战后的疲惫”的潜在危机

所谓“天时地利”，是在古代战争中总结出来的经验，也适用于现代企业管理。企业的成败与员工的行为无关。如果员工没有动力，他们自然就没有进取精神，所以经过三次战争，他们疲惫不堪也就不足为奇了。这也说明企业自身的制度文化存在问题，问题的积累随时可能引发各种企业危机:

1.企业内部关系复杂而混乱。

三次大战后员工疲惫的主要原因在于“人与人之间的不和谐”。原因是多方面的，如员工之间的结伙、小团体和小组织的行为，尤其是民营企业家庭管理的弊端。一旦企业内部关系过于复杂和混乱，员工的向心力就会不一致，发挥的方向也会不一样，从而导致工作效率低下，企业目标偏差很大。

2.公司内部激励制度不完善。

员工工作热情的受挫很大程度上归因于公司内部的激励制度。奖惩不均、差别待遇等做法会下意识地暗示所有员工:公司的制度并不完善，他们的努力可能得不到相应的回报。结果，员工的惰性浮出水面，最终导致整体士气低落。

3、大量人才流失。

“物以类聚，人以群分”，员工长期以来没有获得应有的成就感，没有实现人生价值的渠道，所以他们会重新考虑自己的去向。人才是最大的资源，培养人才需要大量的人力和物力。由此造成的人才流失对企业的发展是致命的。

4.企业的整体文化正在逐渐消失。

企业文化不是虚拟的东西，而是真正存在于员工的日常行为和企业的整体行为模式中。当员工在三次战争后筋疲力尽时，整个团队失去的氛围会潜移默化地影响到每一个员工的执行力，而个人的士气低落也会形成一个恶性循环。这样，企业自身的文化将被侵蚀，就像水滴在岩石上一样。

5.企业走到了路的尽头。

俗话说:“千里之堤，溃于蚁巢。”一个企业的成败往往在于它对细节的关注。员工的积极性不高不是小事。如果我们不从员工心理上分析根源，及时从行动上帮助他们，许多所谓的“小差距”可能会迅速扩大，最终将企业引向末路。上一页12下一页