稻盛和夫的经营秘诀

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在研发领域，我们必须具备简化复杂现象的能力，企业管理也是如此。只要我们理解了关键点和原则，经营一个企业就一点也不难。 在操作时，许多因素叠加在一起，这使得操作更加困难。也许是因为我出生在科学和工程领域。我认为只要我们关注事物的本质，就可以说经营一个企业是相当简单的。例如，世界上有各种各样的现象，比如那些能够驱动这些复杂现象的现象。复杂的现象和复杂的理解使事情变得困难。在研发领域，我们必须具备简化复杂现象的能力，企业管理也是如此。只要我们理解了关键点，即原则，经营一个企业就一点也不难。在《福布斯》500强企业京瓷和kdii的运营中，我亲自实践并证明了这些建议的有效性。现在，在日本有代表性的企业——日本空航空公司的破产重建中，为了让企业干部了解和实践这些原则，我每天都不厌其烦地告诉他们。另外，我认为中日两国的管理要点和原则是一样的，不会因为国家和地区的不同而有所不同。

阐明原因的目的和意义首先，阐明原因的目的和意义。你为什么要经营这个企业？这个企业存在的原因是什么？当然，有各种各样的情况。有必要清楚地表明自己创业的目的和意义。其中，有些人创业是为了赚钱，而另一些人创业是为了养家。所有这些都是可以做到的，但是仅仅聚集许多员工一起工作来经营一个企业是不够的。企业的目的和意义应该尽可能的高层次和高层次。换句话说，有必要建立一个公开和光明正大的商业目的。为了让所有的员工努力工作，有必要有很大的荣誉感。如果我的工作不值得如此崇高的意义，员工就很难从心底里有不断努力工作的愿望。当我创立京瓷时，我遇到了一个“我的事业目的是什么”的巨大考验。当时，我并不理解管理的这个主要原则。那时，我的职业方向只是用我自己的制陶技术，开发新产品出来。当时，日本轻视技术，重视教育背景，没有正确评价人的力量。由于这个原因，我对我第一次就职的公司感到失望，所以成立一家新公司的商业目的自然是让稻盛和夫的新颖制陶技术问世。一个技术人员，一个研究人员，为了他自己的公司，最终能够继承他致力于的技术成果。当时，他的喜悦是难以形容的，但在创业后的第三年，他却意外地遭到了年轻员工的反叛。在公司成立的第二年，招聘了十多名员工，一年后他们成为了公司的生力军，但突然他们给了我一封“联名信”，要求我增加年薪和最低奖金，并要求我做出承诺和保证。招聘出来的时候，我曾经说过，公司能做什么？我不了解自己，但我会努力工作，努力成为一流的企业。"你愿意加入这样的公司工作吗？"他们理解我说的话，也明白我没有事先承诺，但仅仅一年后，他们来了联名信，威胁我如果不承诺就集体辞职。这家新成立的公司缺人。如果他们离开，公司将遭受损失。然而，如果他们在任何情况下都固执，我别无选择，只能从头再来。我拒绝妥协，并明确回答不接受他们的条件。公司成立还不到三年，我对公司的未来仍然没有把握。对未来的描述只能是“全心全意投入，总会有成就！”这个学位。为了留住他们，我需要做出缺乏自信的承诺，但我不能。从公司到我家的谈判已经僵持了三天三夜。我对他们说:“作为一名操作人员，我不仅仅是为了自己。我正在尽我最大的努力使公司成为一个被你所认可的好公司。这是真是假？我不能向你证实。他们可能只有尝试的想法，即使他们上当了。怎么样？我拼命想把我的事业做好。如果我不负责我的生意，或者如果我贪图私利，你觉得真的受骗了，那么你可以杀了我。”在熬了三天三夜之后，他们终于相信了我，收回了他们的条件，不仅留下来，而且更加努力地工作。 当时，这些反叛者逐渐成为京瓷的中坚力量。当然，这是另一个故事。然而，这件事深深刺痛了我，我意识到企业的管理是根本，这成为我改变管理的一个机会。以前，商业的目的是技术的出现和公司的前景，但它停留在吃饱睡足的水平。我是七个兄弟中的第二个，但是我的七个兄弟不能照顾他们。我们怎样才能照顾好所有的员工和他们的亲属呢？然而，员工们提出了这样的要求，这次艰难的谈判让我从心底里理解了员工们的愿望。我开始意识到企业经营应该有一个真正的目的，这既不是一个熟练工人的梦想，也不是肥胖经营者的私利，而是对员工及其家庭的现在和未来的责任。这场争论告诉我，管理的真正含义是经营者必须不遗余力地在物质和精神两个方面为员工谋幸福。尽我们最大的努力可以引起员工的共鸣，同时，巨大的荣誉感给了操作者足够的信心来摆脱任何约束。在此之后，我将作为京瓷的经营理念为人类社会的进一步发展做出贡献，同时在物质和精神两个方面追求全体员工的幸福。作为社会的一员，企业必须承担相应的社会责任，所以后一句话也是必不可少的。企业成立后不久，就改变并明确了公司的经营宗旨和经营理念，这真是一件幸事。在接下来的50年里，企业的所有发展都只是贯彻这一经营理念的必然结果。上一页123下一页