郑风田：德国企业留人也留心 保持可持续发展

本篇文章1296字，读完约3分钟

假期过后，农民工的春天来了。据报道，中国已经开始了一场“东西方农民工之战”。宏观背景下的“民工荒”是微型企业的“用工荒”和“用工难”问题。作为一个劳务企业，如何才能彻底有效地解决“用工荒”问题？事实上，我们不妨借鉴德国的做法。

经济危机后，美国和许多欧元区国家都陷入了危机的泥潭，但德国经济是独一无二的。最近出版的《经济学人》对德国经济的出色表现进行了特别分析。研究发现，德国经济快速复苏和快速增长的主要原因是强劲的制造业出口。

在大多数发达国家因劳动力成本高而逐渐选择外包制造的背景下，为什么同样是发达国家的德国制造业却反其道而行之，具有强大的竞争力？是通过降低工人的工资吗？也不是。德国工会的力量极其强大，工人的工资和薪金在发达国家一直享有良好的声誉。事实上，德国出口的奇迹是由被称为“隐形冠军”的中型企业创造的。虽然这些中型企业在行业之外几乎没有什么名气，但在全球分工越来越细化的专业领域，德国的这些中型企业在其行业中处于领先地位。

为什么德国的中型企业能够成为行业冠军？有四个关键点:首先，当经济衰退时，公司和员工会团结一致度过难关。在危机时期，德国的这些隐形冠军不会像美国公司那样通过解雇员工来减少开支来拯救自己。大多数公司不会解雇员工，公司的管理层和员工会通过减薪来度过难关。在危机时刻看清事实，当经济好转时，员工不会轻易换工作，拿到高薪，从而确保公司始终拥有高水平的技术骨干；二是对员工进行持续的技术培训。德国的二元教育从很小的时候就为德国工人打下了良好的技术基础。进入公司后，工人们通过教师带学徒的方式迅速成为熟练的技术人员。公司还提供各种技术培训机会，使工人在技术上不断提高；第三，每家公司都确保技术工人有足够的成长空空间。公司通过精心营造的技术创新氛围，鼓励员工进行各种技术发明创造，并获得丰厚的回报；第四，公司管理层和技术工人之间的工资差距并不大。美国一直在努力摆脱这场危机，美国许多有远大理想的人都在反思美国的就业模式。在过去，许多美国公司，c . e . o，支付的工资是普通员工的数百倍，当公司出现问题时，他们通过解雇大量员工进行重组。这种做法对技术人员的长期成长极为不利。目前，美国经济一直疲软，就业机会有限，失业率高，这与这种管理方式有很大关系。

事实上，我国一些有远见的企业已经开始学习德国的做法，并取得了巨大的成功。去年，我去了浙江台州，发现台州是世界工业缝纫机的隐形冠军，占据了世界60%以上的市场份额。领导者是一家年产值超过15亿元的公司，由三个白手起家的农民兄弟创建，但在技术上击败了外国竞争对手，成为全球行业霸主。为了留住外籍技术人才，公司不仅为外籍员工的子女入学提供便利，还资助他们在当地买房，减轻了农民工的后顾之忧，降低了员工流失率。优秀的员工还可以专注于研究技术问题，从而保证公司产品的质量，增强公司的核心竞争力。

高工资当然是好的，但是这些还不够。我们可以通过在工厂办儿童学校和建造廉租房来解决农民工最关心的问题。留住他们的心意味着留住他们的人，这意味着解决企业本身的担忧。至少一个固定和高效的劳动力为企业的可持续发展提供了坚实的基础。